基于PMBOK6学习项目管理-游峰-专题视频课程

基于PMBOK6学习项目管理—267人已学习
课程介绍    

    课程介绍： 所谓台上十分钟，台下十年功。 重点是他们有偷偷地学习，在你一不注意的时候，流着汗水，做了功课。 这就是为什么别人做事，能够有板有眼的、有条不紊的处理好事务的原因。 PMP就是这样的一门知识体系 为提高综合办事能力，提供了可行的框架。 让您也可以通过系统地学习，实现自我提升。 老师带着您走进项目管理的世界，了解PMP。 本课程主要针对零基础或未系统学习过项目管理的朋友。
课程收益
    帮助系统地学习PMP知识体系，转化项目化思维，提高综合办事的能力。
讲师介绍
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    美国项目管理协会认证项目管理师兼PMI会员；完成过价值数亿系统级项目；涉及过传统大项目、IT项目、安全等领域的项目管理和开发；项目总监。
课程大纲
  第1章:PMP引论
    1.课程介绍  11:49
    2.学习方法++++【图文课件下载】  13:20
    3.项目简介  7:22
    4.职业道德学习  14:32
    5.项目的特性  19:20
    6.项目管理的重要性  5:23
    7.项目集-项目组合-运营-OPM  22:49
    8.项目和开发生命周期  28:14
    9.项目阶段和阶段关口  6:45
    10.项目管理过程和过程组  8:22
    11.知识领域和项目管理数据  12:08
    12.过程裁剪和项目边界  8:10
    13.商业文件和项目成功  23:12
  第2章:项目环境
    1.事业环境因素和组织过程资产  20:40
    2.组织系统-治理框架-管理要素  14:59
    3.组织结构类型-职能和矩阵  18:33
    4.其他组织结构类型及PMO  26:36
    5.强调一下重点  9:00
  第3章:项目经理
    1.项目经理与组织  24:51
    2.项目经理的能力和提升  17:22
    3.领导力技能和决策  23:40
    4.领导力和管理运用  20:43
    5.个性和执行整合  15:31
  第4章:项目整合
    1.整合的概念和裁剪因素  18:24
    2.项目章程概念和项目选择  13:46
    3.财务指标-专家判断-项目章程  25:23
    4.制定项目管理计划  28:44
    5.指导和管理项目工作  22:32
    6.知识管理和信息管理  21:04
    7.监控项目工作与分析  25:12
    8.实施整体变更控制和流程  20:46
    9.变更控制过程和活动  16:02
    10.项目收尾活动  11:13
    11.项目收尾过程和步骤  20:48
  第5章:项目范围
    1.项目范围管理的概念和裁剪  16:58
    2.规划范围管理过程  9:47
    3.收集需求和数据收集  17:22
    4.研讨会和需求文件  19:20
    5.定义范围和产品分析  19:40
    6.创建WBS和分解  28:58
    7.确认范围  10:13
    8.控制范围  13:53
  第6章:项目进度
    1.进度管理的核心概念  14:50
    2.规划进度管  13:44
    3.活动清单和活动属性的输出  16:10
    4.排列活动顺序  30:56
    5.影响持续时间估算的因素  15:33
    6.估算持续时间过程  39:42
    7.进度计划的输入和关键路径  29:07
    8.顺推和逆推  23:17
    9.关键链法和资源优化  23:22
    10.进度压缩和进度计划的呈现形式  25:35
    11.进度控制  22:34
  第7章:项目成本
    1.成本管理关注点和挣得进度  12:33
    2.规划成本管理  13:32
    3.估算成本和折旧  28:24
    4.制定预算和项目预算结构  21:32
    5.控制成本活动和挣值分析  20:34
    6.偏差分析和趋势分析  40:52
    7.挣值演算和控制成本输出  25:38
  第8章:项目质量
    1.质量管理过程和质量成本  32:40
    2.质量理念和质量大师  24:24
    3.规划质量管理和质量规划工具  28:01
    4.质量责任和数据表现工具  27:16
    5.质量管理工具和质量报告  19:38
    6.控制质量和实用图表  32:38
  第9章:项目资源
    1.团队资源和实物资源  16:41
    2.规划资源管理和团队章程  28:59
    3.估算活动资源过程  15:12
    4.获得资源过程  26:49
    5.团队发展规律  16:14
    6.建设团队过程  26:00
    7.解决冲突的五种方法  19:26
    8.领导理论  20:26
    9.控制资源过程  14:49
  第10章:项目沟通
    1.沟通分类  33:44
    2.规划沟通管理输入和计算沟通渠道  21:33
    3.沟通模型和沟通风格评估  28:04
    4.管理沟通过程  29:04
    5.监督沟通过程  14:58
  第11章:项目风险
    1.认识项目风险管理  32:14
    2.规划风险管理过程  32:24
    3.识别风险过程  35:56
    4.实施定性风险分析过程  31:37
    5.敏感性分析和龙卷风图  29:55
    6.决策树和预期货币价值  15:07
    7.威胁应对策略  36:12
    8.整体项目风险应对策略  34:29
    9.实施风险应对和监督风险过程  30:02
  第12章:项目采购
    1.采购和协议  40:02
    2.规划采购管理的输入  15:20
    3.合同类型和合同总价  43:15
    4.规划采购管理工具与技术  20:15
    5.规划采购管理输出  23:31
    6.实施采购输入和投标人会议  18:30
    7.谈判和实施采购输出  21:55
    8.控制采购和索赔管  35:04
  第13章:项目相关方
    1.相关方参与的重要性  11:17
    2.识别相关方过程  28:47
    3.规划相关方参与过程  18:13
    4.管理相关方参与过程  14:54
    5.监督相关方参与过程  31:09
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