软件开发实训（720科技）-------如何做好产品经理

1.确定产品方向，虽然这个一般都是决策者做的，但是作为产品经理要参与决策，并明确最终方向
2.找准目标用户，要知道自己的用户是谁，通过调研等形式，明确用户需求
3.明确产品需求，自己清楚了需求才能与团队其他人员沟通，才能不会在产品产生的第一个环节出错
4.需求表述能力，需求不是你自己清楚了就行了，要能说给清楚准确的表述给具体执行者
5.取他人之所长补己之短，一个人的想法往往是不够全面的，作为中轴角色要善于发现别人意见中的闪光点，必要时要修改需求，勇于承认错误，不要为了辩论而辩论
6.良好的工作习惯，逻辑想清楚了要写下来，需求想清楚了要写下来，写的东西要整理，不要过于相信自己的大脑
7.说服辩论能力，团队不是一个人的团队，每个角色的不同也就以为了思考问题的角度不同，产品经理要摆正自己的位置，提出合理正确的产品需求，并能说服团队其他成员，包括领导，开发，设计......
8.快速学习能力，迅速学习吸收各种相关知识，产品经理的肚儿，是杂货铺......
9.评估生产成本，合理安排需求顺序，及时间规划
10.敏锐的洞察力，要善于找出产品改善的细节，和潜在的预期可能会带来影响的产品漏洞
11.对产品负责，手里的产品对于产品经理来讲就是自己的孩子，掌控着产品的发展方向与具体执行，那就要有对产品负责的觉悟 阅读更多