产品经理初体验：考虑极端和边界，考了最坏的情况

      复盘之前遇到的两个问题：     1. 为什么视觉设计稿很漂亮，产品做出来体验差？     2. 为什么我们觉得没问题，而其他人都在担心。
      终极原因是：没有考虑到最坏的情况，所看到的想到的，可以认为都是最好的情况。      第一个问题：为什么视觉稿设计得很漂亮，做出来的体验差？   视觉稿实际上是呈现了“最正常”、“最美”的一面，而实际做出来的，往往不在这一个状态。这就像开演唱会时，整个足球场上万人，而大家关注的只是那个明星，但是明星不能代表普通观众，而视觉稿是这个明星，是最闪耀的点，而产品是整个足球场。闪耀的点可能是无瑕疵的，但是整个足球场肯定是乱糟糟的，可能近距离说话的听不到。再类比一下，整个产品是一个线段，而视觉稿仅仅是0.618的这个黄金分割点。
    实际例子就是，对于一个平台软件，比如监控部分，比例条的显示，如果四个比例条放到一起，交互是长短不一，但是确是最好的排布，看起来非常美观。而实际情况可能是其中一个很短，另外一个极长。那么实际显示效果就不如交互那么美观。如果这个比例条同时用了渐变，那么美观程度会进一步下降，甚至显得杂乱。

    第二个问题：为什么我们集成测过通过，系统测试通过，别人还不敢用？    可用性上：这个问题实际上也是同样的答案，集成测试、系统测试都不是最坏的情况，最坏的情况永远都在意料之外：比如一些基础软件平台，出了问题如何第一时间响应？不出问题如何放心？断电能否正常恢复？恢复不了怎么办？数据是否会丢失？丢失了怎么找回来？是不是每一部分都具有高可用性？

      功能上：这些功能是研发认为“应该有的”，还是“用户真正需要的”？资源投进去用户认不认可？消耗多少资源带来多少收益？风口过了没有？产品做出来风口还在不在？外部的阻力是什么？内部的阻力是什么？  可能根本还到不了竞争对手这个层面，就会被别的因素拍死。就像要想代表中国乒乓球队出征奥运会，得先把自己队友都打趴下。内部矛盾、阻力、资源、支持是第一位解决的，很多产品不是死在竞争对手手中，而是死在襁褓中。不要想着长大后如何和别人打架，想想着怎么活下来，怎么活到一岁，怎么活到两岁，怎么活到4岁......   做产品重要的一点：把最坏的情况列举出来，想全面。不要想好的一面，想最坏的一面。