团队编程作业1-团队展示与选题

团队展示：

1.组名：软件14-三人行；

2.组员：

吴吉键 201421122007（组长）；

魏修祺 201421122008；

孙劲林 201421122022；

3.队员风采：

吴吉键

个人描述：一个很认真又很懒的人

团队角色：设计，开发，测试

技术：java　　

魏修祺

个人描述：具有基础的编程能力，团队协作，认真踏实

团队角色：设计，开发，测试

技术：java

孙劲林

个人描述：认真完成自己的功能部分

团队角色：开发，测试

技术：java

4.团队首次合照：

5.团队特色描述：

我们团队各有所长，相互补充。组员之间很熟悉，无障碍沟通的同时求同存异。

选题：

项目名称：课堂助理-互动功能

项目描述：是在已上线使用的课堂助理上进行增量开发，实现课堂上老师与学生的互动。

预期的用户量：10名以上授课老师

真实目标：通过大家认真的完成，提升团队合作编程能力。

可用目标：提升课堂上老师与学生之间的互动，让上课玩手机回归正途。

有价值目标：提高上课效率，使课堂不再沉闷一片，同时有效利用手机。

项目git仓库：[https://coding.net/u/weixuiqi/p/TeamWork/git].

团队计划：

根据发布的项目时间规划，初步确立团队任务计划，将团队的任务计划添加到Coding的团队项目任务里，要求：

PM组织成员快速阅览《构建之法》第8章到第15章关于“软件开发完整生命周期”的相关章节，并回顾在App案例分析中初步练习过的项目计划设计的方法对项目做时间安排。同时请参考下面的团队项目每周环节进度表。

必须使用《构建之法》“计划和估计” 一节中提到的讨论方法和耗时估计公式来矫正计划的时间表，为每个环节定制好时间。并注意，不要贪图做太多的功能，而是要把关键的场景实现了。

第 7 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第 8 周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第 9 周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第10周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第11周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第12周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析
	2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第13周	1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员
	2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周	1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客
	2. 团队Beta阶段个人总结
第15周	1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分，2.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手.

团队的计划和估计：

调研形成需求文档，设计原型和原型改进：7-8周

初步完成框架搭建，分配任务，预估任务时间：9周

UI设计和开发，实现初版本：10-11周

设计测试以及功能优化：12-13周

试运行，小范围内测试优化：14周

交付，修改再交付：15周

团队成员绩效评估方法：

成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。

个人的团队贡献分评定，首先组员完成自己所分配的任务占60%，同时组员之间互评40%，最终的个人贡献分=完成任务*60%+组员互评40%。