#正念奇迹#ZQ0006《联盟：互联网时代的人才变革》

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《联盟：互联网时代的人才变革》世界的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！

名人推荐

通用电气的奋战历程已跨越三个世纪，公司持续成长的关键是，我们在每个时代都培养出了具有竞争力的领导者。《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造优秀的团队。

——杰夫•伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt），通用电气公司董事长兼首席执行官

对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀团队。

——陈纳德（Kenneth I. Chenault），美国运通公司董事长兼首席执行官

媒体推荐

《联盟》探讨了一种全新的工作模式，它以卓越非凡的视角展示了未来的职业图景，引人深思。

——《福布斯》杂志

这是社交网络之父的新作，《联盟》重构了公司和员工之间的关系，着实令人振奋。

——《财富》杂志

作者简介

里德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。

本•卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯•叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

目录

第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚

联盟

我们是一个团队，不是一个家庭

从开创型人才中获得价值

改造团队

第二章 任期制——设计渐进性承诺

通过诚实对话建立信任

三类任期

任期的组合

任期的广泛适用性

与员工建立长期关系

付诸实践：领英如何利用任期制

第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观

不同任期的协调

付诸实践：领英如何进行协调

进行对话：给管理者的建议

第四章 执行转变期计划

打造转变期框架的策略与技巧

进行对话：给管理者的建议

第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用

人脉情报是新信息的来源和过滤器

人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

第六章 执行人脉情报计划

员工人脉的投资策略与技巧

付诸实践：领英如何利用人脉情报

进行对话：给管理者的建议

第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系

一切都与投资回报率有关

投资于同事联络网的四个原
4000
因

对同事联络网的三种投资水平

付诸实践：领英的公司同事联络网

第八章 发挥同事联络网的功效

建立同事联络网的策略与技巧

进行对话：给管理者的建议

结 论

附录A 联盟声明样本

附录B 目标协调练习：我们钦佩的人

附录C 学以致用

致 谢

注 释

通过联盟重建信任与忠诚

双方的承诺

我们是一个团队，不是一个家庭

硅谷真正的成功秘诀：员工拥有创始人思维

任期制：培养开创性员工的利器

诚实地谈论任期

公司里的三类任期

协调员工的目标和公司的目标