PMP第十一章 项目风险管理

PMP第十一章 项目风险管理
1规划风险管理

2识别风险

3实施定性风险分析

4实施定量风险分析

5规划风险应对

6控制风险

PMP第十一章 项目风险管理

风险三要素

风险偏好

为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程序。自己愿意承受不确定的程度

风险承受力

自己能承受不确定性的程度、数量或容量，结果是大小强弱

风险临界值

自己能够承受的风险程度，而不需要才取应对措施。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度，针对特定风险。

11.1规划风险管理

依据

项目管理计划

项目章程

干系人登记册

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

分析技术

专家判断

会议

成果

风险管理计划

风险类别

内部风险

研发风险

测试风险

流程风险

外部风险

客户现场风险

政府流程风险

法规风险

已知-已知风险->直接成本

已知-未知风险->应急储备

未知-未知风险->管理储备

11.2识别风险

输入

风险管理计划

成本管理计划

进度管理计划

质量管理计划

人力资源管理计划

范围基准本

活动成本估算

活动持续时间估算

干系人登记册

项目文件

采购文件

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

文件审查

信心收集技术

核对表分析

图解技术

SWOT分析

专家判断

输出

风险登记册

活动成本估算

活动成本估算是进度活动所需成本的量化评估，最好用一个区间来表示，区间的宽度代表着风险的程度

活动持续时间估算

对活动持续时间估算进行审查，有利于识别与活动或整个项目的应急储备时间有关的风险。估算区间的宽度代表着风险的相对程度。

11.3实施定性风险分析

依据

风险管理计划

范围基准

风险登记册

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

风险概率与影响评估

概率和影响矩阵

风险数据质量评估

风险分类

风险紧迫性评估

专家判断

成果

项目文件更新

11.4实施定量风险分析

1.输入

- 风险管理计划

- 成本管理计划

- 进度管理假话

- 风险登记册

- 事业环境因素

- 组织过程资产

- 工具与技术

- 数据收集与展示计划

- 定量风险分析与建模技术

- 专家判断

- 输出

- 风险文件更新

- 风险登记册更新

- 项目概率分析

- 实现成本和时间目标的概率

- 量化风险优先级清单

- 量化风险趋势

11.5规划风险应对

输入

风险管理计划

封信啊登记册

工具与技术

消极风险或威胁应对策略

积极风险或机会的应对策略

应急应对策略

专家判断

输出

项目管理计划更新

项目文件更新

指定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程

风险应对责任人负责实施，已获同意和资金支持的风险应对措施

11.6控制风险

输入

项目管理计划

风险登记册

工作绩效数据

工具绩效报告

工具与技术

工具与技术

风险审计

偏差和趋势分析

实际绩效测量

储备分析

会议

输出

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

组织过程资产更新