产品经理的未来在哪里

————产品经理有过未来吗————

你认为马化腾，周鸿祎是产品经理，呵呵。

只是老板想给自己套一层更容易亲近大众的壳罢了，具体这个title叫产品经理，或首席体验馆，都只是概念，本质上他们是老板，或者“一群还干事并且对细节关注的老板”概括更为准确。千万别本末倒置，认为因为xx是产品经理，所以x鹅，x60有今天的成功，有那样想法的，请您别往下看了，谢谢。

不是老板的产品经理也有几个代表人物，俞军、张小龙，特点有自己的成套理念/方法论，有成功的代表作。似乎他们就应该是pm的归宿，但是也请小心，这里也有坑。概括出一个成神模板，看看你到底爱的是他们身上的哪一面：

a）x总 通过不断摸索总结， 设计出这个产品，并通过特有的方法论，不断精益求精，产品体验贼好，

b）用户量蹭蹭涨，称为时代的一个坐标，最终成神。

是的，我用a、b做了断句，到底是因为a，最终质变了b；还是出现了b，归纳出了a呢？ 实在是智捉啊，这个简直和历史大势与英雄人物的关系一样难嘛。

华为传奇，完全也可以炮制出一个产品经理的典范，老任不站台手下出来个人也行。

同理，海尔、联想等等 牛逼业务+英雄人物+产品概念故事，成神模板真的和“产品经理”这个职业有强关系？

再直接点——除了最终业务结果上的成功，到底有没有办法对产品做出量化性的评价？？？没有产品结果上的成功，有没有办法对产品经理做出量化性的评价？？？

我的答案，可能初级中级的产品经理有，但是高级以上的没有。如何定义高级产品经理这个层次呢？

如果没有结果，即便过程套路无比纯属，方法论没有缺陷，也无法说明产品经理牛逼，而把业务失败归为其他客观原因。即便如上描述的方法论三观正这样的产品经理，在稀缺性上极差，而可替代性很强（你无法给出只有你有的稀缺价值是什么），价值怎么提升的起来。

产品经理职业能力模型上的模糊性，是造成产品经理职业化发展困顿的核心原因。

牛逼产品经理的出现往往是行业大势兴起/变迁的衍生结果，没有百度中文搜索领域的快速扩展就不会有俞军；腾讯、阿里、360、金山等等亦如是，但是反过来（没有俞军，没有百度的今天这么说就太夸张）说难以成立。成就牛逼产品经理是时势，而不是鼓吹的方法论。

大神的成功不具备良好的可复制性，甚至想要抽取共同点也难，除了用户第一这样的大帽子，做搜索的与做im的、做电商的、做杀毒软件的，面临的形式千差万别。剩下的只有能抓住行业大势/用户核心需求 这个通用描述了。

但是这一点，在职业化的公司中，却是最难以实施的。

———产品经理到底做什么———

一句话概括：拿着员工的钱，操着老板的心。除了赚来的钱是老板的，理论上所有责任都可以是你的。

对应产品经理层级，小的做做执行，画画原型，写写文档；中的带带人，开开会，领导下资源团队；大的多写ppt，画大饼统筹思想激励团队。如果老板有精力，完全可以自己一肩挑了（别扯专业能力，老板的嘴比你的文档/图好使的多，信不信），所以创业团队10人以下，极少见到有产品经理职位，创始人自己搞定。

对于职业化的产品经理：

1、老板盯得牢的，他下任务，你做配套执行

2、老板看不上的，你整理任务，你配套执行

除了权力弱于老板，收益权弱于老板，产品经理做的事情、操的心本质上和老板没有区别。只是核心老板抓了，产品经理做的是次要的事情。

类比产品经理的定位，几个职业可以类比：

1、师爷

你聪明能干，辅佐官老爷内内外外，做的好了，老爷升官；做的不好，管铺盖滚蛋。大家都知道你聪明，也知道你没有实权，谁让你没有正经功名出身呢

2、秘书/助理

你什么都知道，什么都可以接触，也确实什么都通过你下达，老板的很多文章都是你代笔/起草的。但本质上还是一个狐假虎威，你的积累来自于 老板对你的信任*老板的地位。技能，确实可以练达，但论文论武 强过你的有一大趴。

3、基层官员

想要做出事情，依赖是方方面面的。客户要抓好，服侍好；上级的意图要能精准把握，跟紧风向；实施是你的，结果是上级的；要会写，也要能说，比具体做什么更重要些；大环境维稳情况下，别想着有大业绩能落到你头上，解决历史问题才是主旋律。

说职业化道路没有前景，是因为pm职位定位本身就矛盾——要求你有ownership，给业务/产品浇灌心血，当老板不发话的时候要求代替老板运转公司/部门，老板发话的时候要有执行力，这简直比创业还累啊，但是你得到的有多少？长此运转，好的pm会不断自己干，做事舒服回报还高，为啥不走。

另外一个重要原因，产品经理要论价值，重中之重就是思想（你的判断，你的市场敏感），但在职业化的情况下，自身的思想是被压抑的（开个公司还不能按自己的意思任性，谁当老板），只能锻炼次要价值（那些价值锻炼再多，也难以质变的，相信我）。

这么说，如果没要自己创业单干的想法，别做pm了，完全可按需推荐几个性价比更高的职位：

i、喜欢偏被动偏执行的，做技术。钱多，成长路径平滑无忧。稀缺价值显而易见：我能帮你做！

ii、喜欢跑客户，积累关系的，做运营、市场类职位好多了。稀缺价值显而易见：我有客户！

iii、偏执一点，希望做极致用户体验/用户价值这块的，做一个好的UE，不是更纯粹嘛。稀缺价值：显而易见，我做最好的图/设计

这些职位积累更为纯粹，很容易预期技能与收益的持续增长。更为重要的是，可作为积木块被快速整合，是资源。产品经理，不提供资源却消耗资源。

现在感觉痛苦的pm，八成是有贼心没贼胆。想创业，又没找好突破口和机遇，不断在走不走，熬不熬中消磨。

重申：阳光大道只有一条，出来自己干（或合伙）。如果不想当老板，你操老板的心干嘛。专业能力、核心竞争力，你说老板有什么核心竞争力——成败论英雄，能把事情办成就是牛逼，什么能力手段能用的，都上，但这样注定难有专业能力的积累。

结果、结果，为业务结果负责，为结果不择手段（必要时，心黑脸皮厚），在公司拿得到结果，就有加薪与年中奖（业界名声响，猎头电话多），自己干就是杀出血路。不成业务leader，想要撇清边界，试图做象牙塔式的pm，迟早被事实教育。

职业化环境下，产品经理由于不具备独立决策的基础，个人意志难以彰显，同时受限于公司业务/组织历史包袱，精力更多消耗在产品/用户关注点意外的领域。说穿了，所谓产品经理，对于核心业务/产品，有多少有话语权呢?

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pm5年，从助理，到高级，到专家，产品/业务跨过不少。

技术专业出身，决定走产品路线不是因为混不下去，而是觉得技术相对被动务于实践，希望：

a.向前走，琢磨用户行业，如何做业务、如何做用户，可以看更多。

b.磨练价值弹性的沟通协作等通用能力，而非埋头苦练价值相对确定性的技术

心里有认定：互联网行业，看懂趋势/公司/产品的内在，比搞得如何实现重要的多的多。小则可以选对公司找下家，赚点科技股票钱，大则有发力自起炉灶的基础。

说白了，看不上做技术的那点收益，想要的东西不是安心做技术可以给的，所以混pm了。

到今天我还在大平台，没有走人，但感觉越来越焦灼

最初的目标已经达成了：

a、互联网确实不在神秘，望闻问切一把，水深水浅显而易见。

写个各种解读，比xx分析师靠谱得多；看新闻，麻麻的都是公关稿，水的一比。

b、做人做事 领教很多，不再生涩。

围城的烦恼也越来越dt：

a、你的念头很难通达，简单说就是憋屈。pm本质上是做什么的？指引方向，带领团队，拿到结果。那些规划、设计就是中间产出。憋屈在哪：

i、指引方向。你不是创始人或者决策层，方向需要你指引或者你能指引吗？什么，你说自己英明神武，逻辑缜密思维清晰，so TMD de what！你想找个现在版本的刘备，让你放手去干么，现在市面上多的是宁可任性让公司去死的。说白了，做决策的是老板，决策的方向是否你believe的都得做，尤其当公司进入相对成熟阶段，山头开始稳固，你能做到一块能爱上的版块，这个几率很小，即便一时如此，时间一长很容易变味。这时的憋屈在于，你需要对后面跟着你走的人谈自己都不believe的事情，夹心层的通性痛点。

解决方案不是没有，把自己的意志清洗干净，不断接受新的目标输入，不带感情的代入分析寻找最优解，时间一长，你会自问，意志无法贯彻，经常委曲求全，为啥要这么苦逼？

ii、带领团队。没有人事权，没有权力做奖惩许诺。抛离了萝卜大棒，纯粹靠理想忽悠？除非你的历史能为你代言：跟着我走，加薪奖金就在后面。不然除了刚出社会的新人，谁会死心塌地。

iii、拿到结果。前面讲了很多结果的重要性。这里讲拿到结果的难度，你想要的结果和周围人在一个方向上吗？和老板在一个思想战线上吗？其中一个为否，可以克服；两个为否，你不坚持对公司带来的价值胜过坚持。 再说穿了，你真是一块砖，哪里需要往哪搬，也就没有这些纠结的问题了。不就是执行吗，怎么说怎么做就是了（此为初级、中级产品经理境界），很好做。没有思想、灵魂的产品经理可以成为高级产品经理吗？

解决这些矛盾不是没有好的解法：长袖翩舞

出色的向上管理、项目管理可以将上面的矛盾平滑处理，先做人。这里的学问不展开了。

纠结么，要是这么能混人，做不做产品经理，都能不断上升了

所以高级产品经理其实是一个伪概念，无法通过中级产品经理常规化过渡，反而是成王败寇之后对胜利者的一种追封。

在pm这个岗位上，想要有作为，单干是一个必然选择。单干的意思是，产品经理必须能掌握对产品的主导权，对去往何方有完整的决策权/同时富有责任。

暂时写到这里