项目经理需要注意的四件事
2017-04-07 13:15
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项目管理的四要素:
1. 选择合适的人,为他们分配合适的工作,其中选择合适的人,胜过分配合适的工作。
2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力。当一个人坐在电脑前的时候,你不知道他在干什么,你只能祈祷他是在工作。
3. 保持共同的目标。如果大家都很茫然,注定会有很多的工作被制造出来,然后做,然后浪费时间。
4. 时刻警惕可能出现的风险。这一点有很大的经验性,但是没有办法,当风险变得众所周知的时候,就已经不是风险了,而是代价,因为忽略风险而将要付出的代价。
除去以上的四点,其他的都是技术工作或者是文案工作。一个人只要努力一点就可以在一天学会AJAX提交表单的四种方式,但是再努力也不会在一天时间学会识别项目中可能出现的四种风险,这就是技术和经验之间的差异。
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2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力。当一个人坐在电脑前的时候,你不知道他在干什么,你只能祈祷他是在工作。
3. 保持共同的目标。如果大家都很茫然,注定会有很多的工作被制造出来,然后做,然后浪费时间。
4. 时刻警惕可能出现的风险。这一点有很大的经验性,但是没有办法,当风险变得众所周知的时候,就已经不是风险了,而是代价,因为忽略风险而将要付出的代价。
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