做硬件产品经理的困惑

“产品经理”这个词当今热的发烫，也被当成一个笑话，因为人人都自称是“产品经理”，今天就来聊聊这个事。
互联网的产品经理这个岗位随着移动互联网的快速发展传播和使用，已变得人人皆知，特别是一些行业大咖都自诩是产品经理，更让无数青年热血沸腾而趋之如骛。互联网的热度也传导到了硬件行业，毕竟人人都在跟着喊“互联网+”，硬件行业也出现了“产品经理”这个角色，理念是一样的，就是想主导一个产品的开发。
这几天公司来个新人，刚留洋回来，一来就以产品经理自居，大有一番准备大显身手的气派。新人的干劲值得鼓励，但是我还是觉得，这个需要静下心来思考，正好一直想讨论这个问题，今天就聊聊这个。
产品经理的岗位职责目前有些尴尬，有些“万精油”的感觉。互联网的目前已逐步形成共识，但是其它类型公司，比如硬件，特别是小公司，都把他当成一个万能岗位。前些天看到一个招聘产品经理的岗位要求，看完后觉得自己可能还得再奋斗10年才能达到这个要求，岗位要求应聘人员能做硬件（画电路板，调试），还能写代码，做算法，其它公司分4~5个人做的工作他一个人全得包了，我不得不佩服这样的老板，真是太看得起产品经理这个岗位的人了。但目前一个行业事实是：之前业内很少这么一个岗位的专门人才，大部分都是转岗过来的，比如原来做项目经理的、做销售的、做软件的、做硬件的等等，在原来的岗位做腻了想进一步拓展职业发展空间，在公司内部进行调动。这是比较常见的方式，好处是对自己公司产品原来已有了解，再补足其它方面知识即可，公司也容忍你有个学习过程。不好的地方是思维方式可能会比较受限于自己原来的技能，需要一段时间转换。
硬件产品经理现在受互联网的思维影响比较大，很多言必称“互联网思维”、极致思维、死磕精神、消费者需求、痛点等等，听的自己都快吐了。这些在实际的工作中需要去落实，去坚持，最终成功的还是少数。硬件比互联网不同的是它对错误的容忍度更低，也就是试错的成本太高了。硬件的开发周期比较长，一旦定型，更改的成本太高，不像APP什么的，错了就加班赶紧修正，第二天就可以发个版本升级解决，而硬件则不一样，可能要涉及到返修，甚至报废压仓了。还有，很多时候做产品受制于方方面面，比如公司实力、公司现有资源、老板的要求、投资方的要求等等，最后可能是一个妥协的结果。而产品经理就是在中间进行权衡取舍，这才是体现有经验产品经理能力的一个重要地方。
硬件产品经理要学什么？我很困惑，好像要掌握的东西太多了，一时都忙不过来。硬件要懂一点、固件要懂一点、APP要懂一点、后台运维要懂一点、市场销售也要懂一点。所以整个接触面会比较广，这才是有挑战的地方，这也是我想做这个职业的原因。