西安互联网公司3年工作生涯总结

       和这个时间点非常的应景，恰逢要离开目前供职的公司，又恰逢到年底了，需要做做总结，然后就是差不多3年没有对自己好好做做总结了。那么这些就攒在一起，好好表表自己回西安后的这三年！word天，顿感压力，计划花整个12月份来完善这篇总结。

       如果说从杭州回西安更多的是基于家庭考虑，那么回到西安之后，对于工作的选择就更多是为实现自己的人生价值。经过一段时间的接触和了解后，发现西安做软件外包的公司居多，流行着“三年之后技能就基本很难再提升”的说法。自己考虑去一个发展潜力大的初创型公司会较好的有价值输出，正好机缘巧合，在“缘创派”上遇到一位朋友（“飞饭”的创始人）把我推荐给了一家做在线教育的互联网公司（当然也是我为之奋斗了将近3年的公司）“流程、工具、人”我认为高效产出团队的核心要素，人的认知提升和转变是一切重中之重，流程和工具是外驱，两者相辅相成，相得益彰
才能最终达到好的效果。对于人的认知提升和改变，我组织了一篇ppt《碰撞&改变》（过程中慢慢延伸为：系统化思维、结构化思维和发散性思维的重点培养），参见：http://blog.csdn.net/yq76034150/article/details/53482858   人的提升还需要在实际工作中言传身教，一开始需要先让大家有一定的认识，然后再辅以一些较好的文章继续熏陶大家。

       对于流程，结合当时团队的实际情况也做了相应的流程规范及指导原则，最终是希望打造一支自管理、自组织的团队。虽然在我来之前公司有些团队在实践一些敏捷方法论（有估算扑克，也有看板墙和燃尽图），也有一系列工具系统（confluence套件），但更多的是流于形式或是已经变成古董（只是昭示曾经我们模仿过）。还有一个团队，因为和外部合作的关系，一方面需求多变，另一方便需求迟迟不能给出，然后等一切明确了外部合作商会定死一个严苛的上线时间点，那么大家就只能通宵达旦的加班，然后再休假两天。然后团队成员们就可以和其他团队宣扬自己的这种“亮剑的品格“，其实这是一种病态，对于团队健康
和 成员的认知都是一种极大的伤害。这里我们需要坚定一个认知：”团队不同职能间一定不是和和睦睦一团和气，而是一定会彼此之间有要求，对事不对人，这样才能提升团队的整体水平“，产品-开发-测试-运维-运营，环环相扣，相互打交道时更多的换位思考，更多的彼此有要求才好，人的认知和指导行动是必须要迈出这坚定的一步。对于流程，从时间线和职能两个不同视角做了描述：

       




另一方面，就是配套的系统。我们其实用了一整套的confluence套件，但我入职的时间使用率是非常低的，这个时候一方面使榜样的力量，另一方面就是行政命令，今天这些系统都是在高频使用，大大提升了工作效率和协同效果。最开始，有百分之六七十是我在使用，慢慢的梳理和整理了一些列指导原则和相应的规范，如下图:



在整个confluence套件中，软件全生命周期中，wiki、敏捷看板、ci是重度使用者，也是重点能提升效率和协同效果的。详细的说明参见：

       在整个这3年中，在团队的技术能力方面其实是花的时间最长的，也是自己认为对公司贡献最大的地方。之前团队中也有一些不错的技术人才，零散的引入一些提升工作效率或是一些比较好的框架和思想，但整体来看是零散和流于形式的，并且没有把其整合在一起，形成公司整体的技术资产。【这是一次技术交流，涵盖了很多方面，详细参见：http://blog.csdn.net/yq76034150/article/details/53485488】对于整个技术框架
和 业务框架其实有很多细节，如果有时间后面会对每一块做详细的阐述说明。

       在这三年里，也重度参与了公司被收购，能够让收购方对我们的研发能力（技术+流程）有充分的认可，也是对自己的莫大的鼓励；然后就是从0到1组建了研究院这个技术支撑类的技术平台型公司，将之前在公司的研发积累延伸到更大范围，发挥更大的效用，这也是做技术的人最大的满足方式吧！

      另外让我感觉到比较欣慰的就是培养了不少的人才，一部分继续在公司发挥更大的作用，另一部分人在新的公司找到了自己发挥能力的地方，希望这种思维和理念可以在更多的公司发挥效用，感谢大家！

       新的征程 即将开始，这三年累并快乐着，感谢、感恩！