【项目管理】PMP(项目管理专业人士认证)(32)

涂作权的博客

 

8.3控制质量（后续不断完善）

2016-07-31 20:02 阅读(824) 评论(0)

 

项目质量管理知识点整理和习题整理

2016-07-31 19:57 阅读(821) 评论(0)

 

第7章：项目成本管理习题总结

2016-07-31 01:07 阅读(896) 评论(0)

 

控制成本,控制成本知识点,挣值和实际成本、EAC,ETC.TCPI解析表

2016-07-28 23:22 阅读(967) 评论(0)

 

第30天：项目时间管理相关错题整理

2016-07-25 23:31 阅读(763) 评论(0)

 

第29天：控制进度，控制进度知识点，敏捷中控制进度知识点

2016-07-24 18:33 阅读(924) 评论(0)

 

项目管理过程组（5）与知识领域（10）

2016-07-23 00:13 阅读(1117) 评论(0)

 

5.5确认范围

2016-07-22 22:27 阅读(1035) 评论(0)

 

定义范围中的备选方案生成、横向思维、创建WBS、工作包定义、WBS、确认范围过程和实施质量过程的关系、联合应用设计和质量功能展开QFD

2016-07-22 22:26 阅读(1071) 评论(0)

 

第25天：1、项目章程和项目范围说明书的内容，控制账户，用户故事（属于引导式研讨会），收集需求的工具与技术

2016-07-20 00:18 阅读(2359) 评论(0)

 

第24日：实施质量保证 和 组建项目团队

2016-07-19 00:06 阅读(2669) 评论(0)

 

第23天：指导与管理项目工作和4种合同的区别

2016-07-18 00:14 阅读(2880) 评论(0)

 

第22天：规划采购管理和规划干系人管理

2016-07-16 18:48 阅读(2991) 评论(0)

 

第二十天:规划风险应对

2016-07-14 22:23 阅读(2749) 评论(0)

 

第十九天：实施定性风险分析

2016-07-13 22:59 阅读(3108) 评论(0)

 

第十八天：规划风险管理和识别风险

2016-07-12 22:59 阅读(3101) 评论(0)

 

第十七天：规划沟通管理

2016-07-11 23:02 阅读(3321) 评论(0)

 

第十六天:9.1规划人力资源管理。

2016-07-10 23:00 阅读(3955) 评论(0)

 

第十四天：规划质量管理，一致性成本、非一致性成本、质量七工具

2016-07-09 21:53 阅读(3812) 评论(0)

 

第十三天：制定预算

2016-07-08 18:39 阅读(3617) 评论(0)

 

第十二天：规划成本管理,成本类型, 资产折旧;和 估算成本，估算成本知识点提示

2016-07-07 22:26 阅读(3653) 评论(0)

 

第十一天：制定进度计划、错题整理、进度压缩、资源平衡和资源平滑、关键路径和关键链对比

2016-07-07 22:23 阅读(3623) 评论(0)

 

第十天：估算活动持续时间,类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算解析表

2016-07-07 22:19 阅读(3301) 评论(0)

 

第九天：排列活动顺序和估算活动资源，网络进度网络图，4种活动逻辑解析表,3种网络图绘制方法、确定依赖关系，提前量滞后量

2016-07-07 22:07 阅读(3278) 评论(0)

 

第八天：规划进度管理和定义活动,3中活动类型

2016-07-07 22:05 阅读(3180) 评论(0)

 

第七天：创建WBS

2016-07-07 21:59 阅读(2717) 评论(0)

 

第六天：定义范围

2016-07-07 21:51 阅读(2586) 评论(0)

 

第五天：收集需求

2016-07-01 00:32 阅读(2530) 评论(0)

 

第四天：规划范围管理

2016-07-01 00:30 阅读(2394) 评论(0)

 

第三天：制定项目计划

2016-07-01 00:28 阅读(2129) 评论(0)

 

第二天：识别干系人

2016-07-01 00:26 阅读(2043) 评论(0)

 

第一天：制定项目章程

2016-07-01 00:24