快速组建电商技术团队之策略

京东商城在最近的8.16活动中，虽然从商业上这次的促销对于最终消费者可能是雷声大雨点小，但是京东通过一个微博约架策划了这次的促销活动检验了网站的基本技术实力

京东的主站可以算得上是抗住了一波较大的流量，这彰显了京东的技术团队已经完成了基本的技术积累

反观苏宁和国美，从B2C到B2B2C两个站点的入口都有些不堪负重，据部分用户反馈，出现了搜索宕机的状态

这里有一个比较有意思的问题就是如何在较短的时间内建立一个比较强的技术团队。这个是广大VC对电商团队提出的隐形要求。在弹药充足的情况下，操作手法大致雷同。

步骤如下：

1、直接从比较成熟的大型团队挖一个技术总裁，有的公司也称作CTO。进行整体业务线的布局规划

2、以超过行业50%的薪金标准组建超编团队（在1-2年内快速筛选出不符合团队文化的人员，以各种形式辞退）

3、购买成熟解决方案进行初步实施。例如用现成的存储方案以及购买小型机。直接收购小型的IDC或者CDN公司之类的。达到快速

4、优化团队的结构组成，提升产出。（这个时候团队还是以粗犷的方式进行开发）

5、逐步替换ROI较低的技术解决方案（这个时候就需要从长远进行规划，以保证后续费用的降低。常见的就是将阿里系的那一套开源的方案推动实施）

6、完成技术团队的改造，开始进入平稳状态。进一步优化团队，达到一个健康的组织结构

这里有两个最主要的操作手法

1、高薪挖人，快速筛选，这个对于公司来说就是短期的付出来进行人才的吸纳，因为整个行业没有比这个更加有效的了

2、团队必然要经历一个从粗犷到平稳的过程。中间对于公司牺牲的是初期资金的投入，对于个人来说很难判定得失

这种策略其实对团队的面貌有些许负面影响

1、对于程序员来说，可能感觉团队乱糟糟的，每个人都被边缘化

2、对于管理人员，感受到的是超额的编制，产出确实非常的不成比例，比较考验研发管理人员的心智

3、这种过程要持续1-2年团队才会变的平稳

总的来说

1、成熟的电商团队在如今的市场情况下很难一步步的建立，在你没建立好团队的时候，已经被别人通过商业手法打败。速成几乎成了电商团队的唯一选择

2、自己培养团队的周期太长，就算你组建一个团队，没有2年时间，很难说团队可以建立成熟

3、小型电商不如采用开源程序来先将业务模式做起来，然后再去寻找最优的技术团队。毕竟技术是为了业务服务的。在初期技术不一定非要十分完美才能启动商务

4、电商以及互联网技术人才在行业内并不多见。大部分的程序员还是处于传统的软件行业，很少有机会进入互联网行业。所以人才的争夺与培养将是建立未来电商引擎的焦点