考取PMP的价值何在?
2016-06-28 09:11
429 查看
通过PMP的考试有一段时间了,不论是在网上,还是在工作中,总听到有人说,现在通过PMP的人太多了,今年中国又有好几千人,这个考试越来越不值钱了。我想,这样说,无非是认为PMP越多,那么,PMP证书的含金量就会越低,尤其在中国,许多尚未毕业的大学生也通过各种方法,通过考试资格认证,考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。
可是反过来想一想,如果市场上仅有很少的PMP,那么,PMBOK的理念如何普及呢?在项目管理过程中,无论是同事还是客户,如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念,我们是能够更好的完成项目呢,还是相反?
我觉得,应该反思一下,我们当初为什么要通过PMP的考试,或者说,考取PMP的核心价值在哪里?
获得高薪绝对是一个动力和原因(我也一样),但决不应该成为唯一的原因。
PMP考试作为PMI的一种资格考试,并不是选拔考试,也就说,你达到了PMI认可的条件,就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比,按照高校招收的人数,每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试,考试时就不存在与别人的竞争,只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准,大可不必多虑通过考试的人有多少,只问自己是否能够通过就好了。
当然,随着PMP考试在我国的逐步升温,培训机构种类繁多,考试技巧也逐步被大家掌握,通过考试越来越容易,通过考试者的整体水平也呈下降趋势。但不可否认的是,随着PMP人数的增长,PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识,在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用,使我们的项目管理水平有了长足的进步。我们不要总抱怨以各种技巧通过考试的人们(那应该是PMI考虑加强管理的问题,也是我们暂时无力改变的),要保持平和的心态,真正去关注PMBOK本身,而不是考试。
我想,PMP也仅仅是一个考试,并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格,就是认为,没有项目管理经验的人学习PMBOK是不会有深入的体会的。(通过其他途径取得资格的人另当别论,他们已经损失了作为项目经理最基本的素质,是否通过PMP已经不重要了)通过学习PMBOK的理论,参加考试,可以使我们整理自己以往的项目管理经验,在以后的工作之中更好的运用,正所谓从实践中来,到实践中去。
如果通过PMBOK的学习和PMP的考试,真正提高了项目管理的水平,我想是不会在乎今年是一千人人通过考试还是一万人人通过考试的。如果仅仅把PMP考试作为取得高薪的法宝(注意“仅仅”,自己的努力当然希望获得相应的回报了,但不是唯一的条件),不考也罢。
在只有20%的人是大学生的时代,每个大学生都可以顺利找到工作,在100%的人是大学生的时代,20%的优秀大学生仍然可以顺利地找到工作。比例并没有发生变化,但全民族的素质却极大的提高了,如果你通过努力是那20%,那么,不论在哪个时代,都是佼佼者,而且由于全民素质的提高,你在100%大学生的时代可以创造出更大的价值。否则,无论在何时,你仍然会为自己的未来而忧心忡忡。
提高自身的项目管理水平,无论你是否PMP,都可以获得认可(当然,PMP可以更容易获得认可),如果仅仅把PMP作为又一个可以获得高薪的证书,即使通过考试,我仍然为他的高薪而担忧。
可是反过来想一想,如果市场上仅有很少的PMP,那么,PMBOK的理念如何普及呢?在项目管理过程中,无论是同事还是客户,如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念,我们是能够更好的完成项目呢,还是相反?
我觉得,应该反思一下,我们当初为什么要通过PMP的考试,或者说,考取PMP的核心价值在哪里?
获得高薪绝对是一个动力和原因(我也一样),但决不应该成为唯一的原因。
PMP考试作为PMI的一种资格考试,并不是选拔考试,也就说,你达到了PMI认可的条件,就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比,按照高校招收的人数,每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试,考试时就不存在与别人的竞争,只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准,大可不必多虑通过考试的人有多少,只问自己是否能够通过就好了。
当然,随着PMP考试在我国的逐步升温,培训机构种类繁多,考试技巧也逐步被大家掌握,通过考试越来越容易,通过考试者的整体水平也呈下降趋势。但不可否认的是,随着PMP人数的增长,PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识,在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用,使我们的项目管理水平有了长足的进步。我们不要总抱怨以各种技巧通过考试的人们(那应该是PMI考虑加强管理的问题,也是我们暂时无力改变的),要保持平和的心态,真正去关注PMBOK本身,而不是考试。
我想,PMP也仅仅是一个考试,并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格,就是认为,没有项目管理经验的人学习PMBOK是不会有深入的体会的。(通过其他途径取得资格的人另当别论,他们已经损失了作为项目经理最基本的素质,是否通过PMP已经不重要了)通过学习PMBOK的理论,参加考试,可以使我们整理自己以往的项目管理经验,在以后的工作之中更好的运用,正所谓从实践中来,到实践中去。
如果通过PMBOK的学习和PMP的考试,真正提高了项目管理的水平,我想是不会在乎今年是一千人人通过考试还是一万人人通过考试的。如果仅仅把PMP考试作为取得高薪的法宝(注意“仅仅”,自己的努力当然希望获得相应的回报了,但不是唯一的条件),不考也罢。
在只有20%的人是大学生的时代,每个大学生都可以顺利找到工作,在100%的人是大学生的时代,20%的优秀大学生仍然可以顺利地找到工作。比例并没有发生变化,但全民族的素质却极大的提高了,如果你通过努力是那20%,那么,不论在哪个时代,都是佼佼者,而且由于全民素质的提高,你在100%大学生的时代可以创造出更大的价值。否则,无论在何时,你仍然会为自己的未来而忧心忡忡。
提高自身的项目管理水平,无论你是否PMP,都可以获得认可(当然,PMP可以更容易获得认可),如果仅仅把PMP作为又一个可以获得高薪的证书,即使通过考试,我仍然为他的高薪而担忧。
相关文章推荐
- Android开发者需要知道的8个项目管理技巧
- RDM 与Project 的对比分析报告
- 企业开发--程序员新手编码的两个目标
- 让程序员使用微博形式工作日志
- [Maven-不忘初心,方得始终] Maven-项目管理与构建
- 中国体育彩票系统需求管理解决方案
- 企业项目管理软件选型指南
- Linux下如何安装JIRA项目管理软件
- 敏捷开发流程管理须参考的3个要素
- 教你如何绘制帕累托图
- 给软件工程师的自学建议
- 非IT类网站和文章
- 我国需要的项目管理『神』
- 浅谈ERP项目管理的几个侧重点
- 一位网友的项目管理经验
- 项目经理:要有掌控能力更要有盈利能力
- 西游记 古代最成功的项目管理案例
- 项目管理师浅谈工程变更索赔的风险管理(转)
- jsp网页甘特图控件甘特图,Flash甘特图,AnyGantt,项目管理