项目研发管理经验总结
2016-06-16 09:37
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1、项目研发分类
1.1 先做不想(小白)
1.2 边做边想(陌生项目)
1.3 先想后做(高级开发工程师)
1.4 常规迭代详细设计与执行问题反馈(一般团队)
1.5 快速迭代详细设计与执行问题反馈(优秀团队)
2、若干重要环节
2.1 需求分析与产品设计
(人员组成与角色划分、技术可行性分析、目标与里程碑)
2.2 执行方案评估与目标、里程碑确定
目标:从执行层面来看是否能达到产品经理的预期
产出:系统架构图、
模块功能设计(内嵌/外置)、
数据流程图、
数据库设计、
接口文档(数据依赖、程序模块依赖、接口服务依赖)、
里程碑划分与确定
2.3 近准确排期
先按里程碑划分
再按模块间依赖划分(组间、时间节点,精确到周或天)
再按模块内依赖划分(组内、时间节点,精确到天或小时)
留出自我预估时间的0.5倍作为弹性空间。
2.4 风险管控
组间建议按天/周来跟踪
组内建议按小时/天来跟踪
(延时交付、任务返工)是项目最大的风险
PS:优秀是一种习惯,好习惯是优秀的必要条件。
更多学习讨论, 请加入官方QQ技术群320349384,
官方天亮论坛:http://bbs.yuqing36524.com/
天亮教育视频链接:http://pan.baidu.com/s/1pJJrcqJ
1.1 先做不想(小白)
1.2 边做边想(陌生项目)
1.3 先想后做(高级开发工程师)
1.4 常规迭代详细设计与执行问题反馈(一般团队)
1.5 快速迭代详细设计与执行问题反馈(优秀团队)
2、若干重要环节
2.1 需求分析与产品设计
(人员组成与角色划分、技术可行性分析、目标与里程碑)
2.2 执行方案评估与目标、里程碑确定
目标:从执行层面来看是否能达到产品经理的预期
产出:系统架构图、
模块功能设计(内嵌/外置)、
数据流程图、
数据库设计、
接口文档(数据依赖、程序模块依赖、接口服务依赖)、
里程碑划分与确定
2.3 近准确排期
先按里程碑划分
再按模块间依赖划分(组间、时间节点,精确到周或天)
再按模块内依赖划分(组内、时间节点,精确到天或小时)
留出自我预估时间的0.5倍作为弹性空间。
2.4 风险管控
组间建议按天/周来跟踪
组内建议按小时/天来跟踪
(延时交付、任务返工)是项目最大的风险
PS:优秀是一种习惯,好习惯是优秀的必要条件。
更多学习讨论, 请加入官方QQ技术群320349384,
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