先到大企业“潜伏” 再去地图边缘创业

在成熟企业里工作，其实有创业思维的人学到的并非只是企业管理、市场营销，更有可能发现这个企业所代表的行业，在拓展的行业地图上，真正有什么用的盲点。再思考，如何将各种奇思妙想落在这个盲点之上。



文/张书乐
刊载于《株洲日报》2016年5月2日天台时评版

4月26日，日报的一篇《众创空间为何开招“实习生”》的深度报道很有点意思，它揭开了一个在众创平台这个新事物身上发生的又一个新现象，高校联手孵化平台和众创公司，大学生以“实习生”的身份去参与创业。

或者，这个“实习生”的定义，更应该称之为合伙人。就如同现在许多去中心化的公司做的那样，让有创业热情和新奇创意的人，成为公司的合伙人，建一个或许在公司原有业务之外的新工作室。

可是，不去成熟大公司积累经验，这样真的好吗？或许许多人会说，这就是把双刃剑，成熟公司管理规范，既可能束缚思维，也可以让实习生学到更多管理，为日后自己的创业打下基础。但这并非最关键的。

在笔者的互联网+领域创业的朋友们中，绝大多数都有过大公司从业经验，而当他们创业时，往往也选择了和过去工作息息相关、但看起来又有点奇葩的方向。比如有一个曾在盛大网络的智能硬件部门干活多年的朋友，在离职创业后，就想围绕迪斯尼公园周围，做起了环境智能监测的硬件开发，而且产品还很有趣，做成大树的样子，即有功能，又和环境很搭。

当时我和他聊起为何会有这样的思路时，他回答说，在以前公司“潜伏”多年，看见大家做的智能硬件都是些手机、手环之类的个人用品，竞争激烈还赚不到钱。就想着要是换个角度做面向环保的产品会不会更有市场。

现在想来，这个“潜伏”二字实在用得精妙。在成熟企业里工作，其实有创业思维的人学到的并非只是企业管理、市场营销，更有可能发现这个企业所代表的行业，在拓展的行业地图上，真正有什么用的盲点。再思考，如何将各种奇思妙想落在这个盲点之上。

毕竟，一个初创企业，想要在大企业已经在运作的地图上拼搏，难度之大也可想而知。而在当下，许多创业公司把目光聚焦在无人机、3D打印、VR虚拟视觉等新奇技术领域，以为是个盲点，却殊不知成熟企业早已布局不下一年了。至少，这些在有大企业从业经验、正在创业的人看来，根本不是地图的边缘，反而是一个很容易热过头的红海。除非能够在这些大热点中，找到一个很新奇特、别人都没想到可以如此去做的结合点，否则绝不跟风。一言以蔽之：跟着热点走，死的杠杠的。

或许有的创业者会说，这个站在局外旁观或许能看的更清楚。但其实，往往许多创业者初始的点子陷入想当然的原因，也就在于此，或许能看到大势所趋，却很难知道运作之时的细节微妙。而在大企业“潜伏”之后，或许最大的益处也就在于此，少走点弯路，更精准的找到自己的创业成功方向，避免单纯的空想，或只是从书本中来，到不了实践上去。

张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》