谈程序猿的转型之路

     作者：老吴      写于：2016-04-13   公众号：ChanPinLaoWu

 

         在当今社会里，有一种生物，叫程序猿，是近几十年来出现的新物种，拥有无与伦比的耐力、超越时代的智商、和横穿社会的苦逼。他们长长奋战在电脑旁，夜晚的孤灯与他们相伴。在他们的群体中，没有娱乐也没有妹子，孤灯下长长形影相吊，静静的夜里只有代码的敲击声和一夜一夜的无眠。

        

 

         唉，这就是我们，这些技术出身的屌丝。在这个行业里，工作辛苦。以前我常常听说哪个程序员连续加班多长时间而猝死。导致在中国，做了6、7年的程序员们刚过30就感觉自己老了，因为又有一批新的生力军成长起来，“长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上”。成家了的我们已经没有那么多的经历再疲劳作战，连续转动的马车车轴也有些松垮了，这时候大多数程序员们都开始准备转型或已经转型。身体已不太适应再做超强的脑力劳动，而且这个年龄一般也都成家生子了。

 


         中国文化中不太重视技术人员的价值，官本位的思想根深蒂固。从古代开始，也多是重文轻武，文官的晋升之路会更加通畅，我们这些技术人员在古代应该被称做“匠人”吧。老百姓对官，有着莫名的崇拜，多少人削尖了脑袋都想当官。当然技术出身的程序猿们也是一样，工作5到8年就开始考虑转型，要么转做项目经理，要么转做产品经理，要么就改行做其它了。在中国，很少有像外国一样做15年、20年的资深程序员，实际还有个重要原因就是，中国的快节奏不允许程序员每天只写几十行代码，每个人都要求是快枪手，在这样的社会环境下，技术团队的年轻化将会是永远的常态。老程序员们出路是什么？

 

         转为项目管理者的技术人员有个习惯，他们都非常专注于技术，看谁做的东西都不行，一有难题就手痒，一定要自己动手解决才安心，对谁做的都不太放心。专注于项目细节，从框架设计到代码走查，一点都不放过，他们从技术中得到满足。作为项目经理，因管理工作的增多，更多的应该抓宏观，质量、风险、进度和日常管理等，而把技术工作交给成长起来的新的程序员们，让新人得到锻炼，团队得以成长，尽量培养新的技术牛人，让队伍有一定的阶梯性发展。

 

         转为产品管理者的技术人员也有着他的坏习惯，就是在产品中总去思想技术实现细节，技术如何做、如何实现，一谈到技术就眉飞色舞，去要给程序猿们以更多的技术指导。他们也总喜欢在产品中加上一些炫酷的东东，让产品看上去很美丽。作为产品经理的我们，更应该多关注市场、关注用户，把重心放在产品的需求和设计上，以解决用户问题为核心，简单才是真的美。

 

         实际，对于从技术转型过来的产品经理，转型后也要尽量多关注技术，因为我们比其它产品经理所拥有的优势就是技术。当我们把精力都投放到管理上，而忽视技术，慢慢的我们的优势也就消失了，当我们没有这个优势的时候，我们也就变得平庸。一个技术型产品经理当失去了技术后，就失去了与技术人员对话的能力，渐渐的我们也就不了解下属们是如何工作的，我们也就变成了“局外人”了。

 

上面谈的转型之路，实际就是我自己的心路历程，从程序猿转到项目经理、再从项目经理转做产品经理，每一次转型都是一次人生蜕变。不同的职位关注的角度都不同，作为项目经理多是项目内部的管理。作为产品经理，要做到的是内外兼修。产品经理更多的是关注市场、关于用户，大多数时间是用心去聆听。我们更像是一个聆听者、一个思想者。

 

我经常会被网友问到，“老吴，不懂技术能做产品经理吗？”，作为产品经理，有着不同行业转型过来的人，懂技术就相关于你比其它产品经理多了一种武器、多了一份霸气。

 

昨天，又有一个老同事转行了，以前是一名资深程序猿，现在去做家具生意了。我很遗憾，又一个朋友的离开，也祝福他在新的领域里发展的更好。程序人生很精彩，但总感觉我们更像是在舞台上的舞者，在舞台上的日子很美，但青春很短。能够坚持一直生活在舞台上的人们都需要坚持、再坚持，就像老吴我年纪轻轻就已经早生华发了，有时看着长出来的白头发，有着一种莫名的悲伤。

 

在文末，我想说：“还在坚持的资深程序猿们，是你们的付出让中国的产品走的更稳。已经转做项目管理者的程序猿们，是你们的付出让中国的团队成长的更好。已经转做产品管理者的程序猿们，是你们的付出让中国的产品更出彩。已经转做其它行业的程序猿们，祝你们在新的事业里发展的更好。作为软件行业里的一名老兵，我将继续见证中国的程序人生、产品人生。”

 

天下风云出我辈

　　一入江湖岁月催

　　皇图霸业谈笑中

　　不胜人生一场醉

　　提剑跨骑挥鬼雨

　　白骨如山鸟惊飞

　　尘事如潮人如水

　　只叹江湖几人回

 

阿弥陀佛，施主，快醒醒，车到站了！



软件产品讲学堂，做产品其实很简单

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