PM 与 LM 如何分钱问题
2016-03-04 18:16
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在IPD流程中存在项目线和职能线冲突的问题,特别是在分钱的过程中,如何让分的钱能够更好的激励团队,这个是需要思考的。
因此我咨询了我原来的两个老大:
1)成都华为老大(严总)
结论如下:钱由PM分给LM团队,LM团队内部进行排大队,再分给下面的人,具体PM分给LM团队钱的多少是由贡献度来决定的,
贡献越大,则奖金包越多。严总建议小公司不要搞两条线运作,这个只能增加内耗。
2)南京华为老大(上圣)
结论如下:项目线可以分配项目奖(为了及时激励),这个奖由PM决定,但必须征得LM同意;年终奖由LM分配,项目PM可以有否决权。
这两个奖实际都是一回事,只是早发晚发问题,然后奖金的分配全部是集体评议出来的。
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因此综合以上两种意见,实际由哪条线分配钱都是可以的,但最终LM的发言权更大些,因为LM最懂业务。
在我们公司建议采取面向项目的做法,职能部门配合完成,LM这边负责技术的培养落地。
因此我咨询了我原来的两个老大:
1)成都华为老大(严总)
结论如下:钱由PM分给LM团队,LM团队内部进行排大队,再分给下面的人,具体PM分给LM团队钱的多少是由贡献度来决定的,
贡献越大,则奖金包越多。严总建议小公司不要搞两条线运作,这个只能增加内耗。
2)南京华为老大(上圣)
结论如下:项目线可以分配项目奖(为了及时激励),这个奖由PM决定,但必须征得LM同意;年终奖由LM分配,项目PM可以有否决权。
这两个奖实际都是一回事,只是早发晚发问题,然后奖金的分配全部是集体评议出来的。
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因此综合以上两种意见,实际由哪条线分配钱都是可以的,但最终LM的发言权更大些,因为LM最懂业务。
在我们公司建议采取面向项目的做法,职能部门配合完成,LM这边负责技术的培养落地。
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