产品经理的硬实力之文档输出能力

自从人人都是产品经理的口号喊出来之后，产品经理这个职位骤然火了起来，刚毕业的学生想直接做产品经理，做技术的想转行做产品经理，做运营的做市场的也想转行做产品经理。最近公司在招聘产品经理，我也面了不少，面试过程十分狗血，搞得我火冒三丈也想在这里吐槽一下。 “对XX行业有深入了解，对产品设计有自己的理解和想法”。 有想法就是产品经理了么，我家狗天天脑袋里都有俩想法“一个是吃肉，一个是小母狗”,那我能叫它产品经理大人么。用了两个APP，找到几个自己用起来不爽的地方，就觉得自己有产品感了，就叫有想法了，就能当产品经理了？ 信不信我们的产品一拥而上咬死你。 有想法不一定是产品经理，产品经理一定要有想法。况且已目前国内Boss驱动的大环境来说，产品经理有没有想法区别好像不大。（现实很残酷对不对，这就是血的现实呢）。 那好我们聊一下，当产品想法木有用的时候，产品经理的价值在哪。 目前大部分公司说了算的不是产品经理，都是boss或有话语权的领导，很多时候你只能做个产品助理，领导说个想法要做，产品经理就要去理解，去跟领导讨论，画出原型，然后再去跟开发和测试沟通，安排排期，然后执行。 所以你进入公司后，最先考验的不是你的创意和想法，而是你的执行力。 什么是执行力，执行力高的标准什么，执行力高的好处是什么？ 产品经理的执行力包含三个方面，文档输出能力（PRD，原型），沟通能力（同协作部门沟通，把问题描述清楚的能力），计划跟踪能力（项目进入开发过程中跟进，进度协调）。 什么是好的文档输出能力。能及时写出清晰，准确的产品说明文档就说明你有好的文档输出能力。注意关键字是“及时”，“清晰”，“准确”，把文档排版排的很漂亮，PPT做的美仑美奂，但做不到，及时，清晰，准确，你也不是合格的产品经理。 及时，有两点要求，1、在进行需求评审前要完成产品文档的书写，产品的需求评审时开发工作的开端，很多时候很多项目基本上是工作内容不明确上线时间就已经确定好了，这种情况下如果产品文档不及时完成导致项目启动延迟，这样就压缩了后期研发和测试的时间，这个锅谁背？2、需求有变化及时更新及时更新文档并周知相关人员，并邮件讲更改内容发出来，避免开发方向错误做了无用功。 清晰，指的是关联人员结构的清晰和流程的清晰。所谓的关联人员结构指的是要完成这个需求需要涉及到哪几个部门，每个部门的负责人是谁，这几个部门之间的服务关系是怎么样的，谁来负责数据，谁来负责功能，谁来负责展示。 流程清晰指的是用户是怎么一步一步操作来完成这个功能的，每一步操作都会产生什么样的效果，会产生什么样的数据，页面上会有什么样的变化。 准确，指的是文档里描述的需求是领导想要的样子，满足领导的预期，同事描述的操作流程和名词表述正确，保证UI，开发，测试不要产生歧义理解错误。一定要保证需求的上游（领导）和下游（开发，测试，UI）对需求的理解是一致的。 保证及时性很多时候是个体力活，都是靠加班赶出来的。为了力求表述清晰和准确，可以在axure上下功夫，出高保证的原型对开发和测试很有帮助，原型的精准和详细比你在word上下功夫更容易获得别人的好评。
PS：我在面试完产品经理后，就会给求职者布置个任务，第二天晚饭前，发一份对我公司产品的评估报告出来。 如果我能按时收到评估报告，说明你最起码对我们公司的职位比较感兴趣比较伤心，通过你的评估报告我能看出你的文档书写能力和一些对于产品的想法。 所以，各位产品经理大人千万不要小瞧了这个评估报告。


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