PMP考试心得

当我正在看着《项目管理：进度、计划、控制的系统方法》预备下次考试的时候，收到了PMI的考试通过的通知，成绩为3M2P，不用补考了，心里总算松了一口气。
说实话在成绩出来前没有一点把握，因为考前看书不多，时间很紧张，整个过程仿佛回到了高考。
虽然考过，却是应试教育，不值得提倡，先分享下考试的感受及经验。
一、考试目的
参加公司集体报名的时候是希望针对这个机会系统学习下项目管理，即是工作需要，也是为了梳理自己的思路，提高个人能力；但后来由于各种原因（借口），基本是在考前一周开始看书，完全为了应试，这也是一直没有把握的原因所在（我已经准备好补考了）。

二、准备备考
每个人学习特点不同，所以要梳理适合自己的学习过程。考试应以PMBOK为核心，我由于在上课前没有看书，只是对其串讲的知识点有所印象，不少根本就没听懂老师讲什么；但这些印象很重要，在后来看书的时候我会从书上印证我这些知识点。
我在看第一遍PMBOK的时候是逐字逐句去阅读，精读并希望自己理解含义，这样有助于记忆，当然后面每次阅读都会发现和上次理解不同，  这并不矛盾，后面的理解都会加深对知识的巩固。至于需要记忆的ITTO或其他内容，强调理解而不是看书时就记得。老师说需要读6遍，我个人觉得3遍精读肯定能过，牛人一遍就够了，强调精读，否则还不如不读。
同时我是属于需要整片时间来阅读的人，学习每章的时候一定是把每章看完，比如看整合一定是把整合形成一个框架，否则停不下来，这我也导致我找了很多没有提前准备看书的借口,宁愿看看别的零散的上课的串讲内容或网上搜搜知识，就是不开始读PMBOK。

三、基于书却超出了书
PMBOK书的概括性太强，PMP却要求深度理解书中高度概括语句表达的PMI的观念。
这才是考试比较困难的地方，很多知识点，书上是"介绍"了，你却可能忽略，比如赶工，PMI的观点支持并行作业方式，同时强调潜在的成本风险，降低风险的最佳办法是组织制定比以往更好的计划，所以除了控制风险，风险领域的过程其他全在规划过程组。
除了PMBOK以外，剩下要以题库为主，做过练习题的人可能发现，情景题往往"错的题容易再错"，主要还是没理解，我在做题/考试的时候，会从pmbok中寻找支撑自己选择该答案的依据，以做为判断自己'正确'的依据。如果是普通知识点的考题，建议少做，心中有个数就行，题太多，没时间浪费啊。
四、考前梳理学习的知识点
首先，梳理过程思路，这里推荐网上寻找资源或听培训老师梳理，如孙志斌老师的网上串讲，

强调将过程贯穿起来，我个人习惯手写，按大概的过程默写下所有过程至少3遍。最开始是过程名称，然后是该过程的作用，再到IO，然后是TT（ITTO可以看PMBOK附录的说明），时间紧迫，最后其实也没完全记忆，各位同胞可要提前开始备考啊。
梳理工作绩效、变更、可交付成果、2个日历、2个日志、4个版本风险登记册等线索。
梳理PMI观点：正确的答案不一定在语法上正确，你要找的是PMI认为的作为一个项目经理应该怎么做？
同时考试时要以定位考点内容，我在培训课上就曾问过老师这个题目考点是什么，我认为这很重要。
大环境对PM的要求是在对待项目、干系人时，要做到诚实、负责、公正。
那么很多“冲突”的题目就要求把握其观点，比如：

1.必须详述工作，责任明确

2.PM必须先尽自己的努力 （有多少题在问下一步做什么？）

3.PM必须影响变更（应该试图去影响变更）

4.正确程序优于正确结果（有多少题在问题应该怎么做？）

5.明确记录和追溯（包含两个日志）

6.发生问题时的解决方案（强调PM的责任，发生问题）

7.应该拒绝不重要的信息要求（PM都是不同意范围变更，不批准变更请求的；那么，客户在不同阶段提出变更后怎么办？）

8.项目管理强调管理的核心功能，强调EFF\OPA，历史信息、经验教训的总结和记录，你可以从书中找找看什么地方要做EFF\OPA。
最后，自信才是杀伤力，我一度想放弃，看第一遍书后，信心来了，第一次做题信心又没了，听孙志斌老师串讲信心又来了……
嗯，祝还在努力的同胞们成功！（Why我们没有模考？）

（来源：普实软件）