物联网随想二三事

物联网随想二三事

述：一切的烦恼都源于人，或者自己或者他人；一切的问题都源于变,一切的改变都源于人的改变；人类社会的生态环境一直在变，人的生活方式也在改变。
跨军绿书包行走在大学校园的青葱岁月,已一去不复返了。环视当下，最大程度改变我们日常生活的,可能是所谓物联网带来的改变！

文：李宏轩，eSDK开发部

1，华为物联网方案的友商是谁？
在华为做事，不给出友商名单，方案规划就晕头转向！上个月，思科和爱立信，不仅仅是世界500强的两家公司，做了好基友！据说二者的合作结盟是全方位的，外面新闻报道提到是对抗华为与诺基亚。
在物联网产业领域，上述几家公司近年都有一些布局与业务扩展。2015年5月，华为发布了物联网1+2+1战略；思科发布了雾计算，爱立信主导的3GPP eMTC标准也冻结了。思科与爱立信的合作，对物联网的影响还是很大的。因为，爱立信不仅主导了eMTC标准，也在NB
IoT上获得了和我司差不多的领导地位。在企业领域的能源/矿山/园区市场，思科频繁用IoT/IoE方案引导，期望获取业主的注意力，期望获得多一些的市场份额。如果思科与爱立信将两者的物联网方案汇聚在一起，可能就不仅仅是改变IoT平台，也许要从智能设备到业务应用平台重新审视了。
让广大开发者欣喜的是，即使两者结盟，也不能垄断全球的物联网产业。因为，物联网可以进入的领域太多，可以切入的产品太多。具体到华为的物联网战略，可以看出也是有限的、有所不为的。华为内部做物联网的也涉及多个产品线，具体到单个产品线而言，就会出现不是找不到友商而是友商太多的情况，就会出现友商的产品方案太多差异，竞争分析特很难整合取舍的情况。
老家有句俗话“盘子喝水普遍了嗡”，大意是说，用盘子是喝不到多少水的,还会沾湿了衣服，出力不讨好!注意到，洪水猛兽一定是从一个口子/一个具体的点开始的。华为的物联网战略，其方案目标与市场领域，在战术执行上，是不是太大太广泛了呢？太大太广泛，对产品（含架构、硬件、软件、中间件、平台以及应用业务等）的研发及方案生态，都是直接的影响。
细分市场，在某些领域做减法，定义阶段性目标，让小分队在多个“主航道”上试错~~~，是不错的主意。

2，物联网的发展处于什么阶段？
回看MWC2013以及IoTWF2014的材料，与会各方代表对物联网被社会接纳的程度有了共识，就是认为2014年已跨过物联网信任沟壑，已进入大众普及和广泛接纳的阶段。但是，这都到2015年底了，都过去两年了，怎么眼下很多的技术博客、开发者大会的主题，对物联网仍是一种启动期的感觉呢？这里，有一种高层管理与底层研发大众背离的感觉。



上图S曲线，启动期、成长期、成熟期。加上一个衰退期，就一个产业发展演进历程的完整迭代。如果将IoT启动期，从2009或者从2005年算起，物联网理应走过了启动期。但是实际感觉并不这样。
看物联网的方案产品及相关技术研讨，总感觉隔着一层幕，与消费者、企业用户之间不是零距离。方案产品提供的功能特性，还是对之前的系统做裂变、做解构，还没有到成长期的系统聚变/重构的阶段；即使方案产品的开发商获取到一些物联网项目，也是受科研、政策驱动的概念验证与规模验证阶段。因此，谈论物联网中的数据价值，谈论让智能传感设备执行网络命令的价值，无论是对企业客户，还是对个人消费者，都是不痛不痒的感觉。
物联网对企业IT/OT和个人消费者家庭场景的裂变/解构，直接目的是让更多设备与更多的人/物联系起来；最终目的是，所有的物物连接、人物连接，都是为人民服务！智能终端设备上报的传感信息，以及执行的所有命令（无论是否网络下发还是设备程序控制），都是在体现人的价值。
物联网的启动期，远比著名咨询公司预期的长。麦肯锡的一个报告中曾提到，新兴产业的前两个阶段，通常以5年为期。2014年8月18日，Forbes的一篇咨询报告直接说，物联网的天花乱坠的炒作，已经超过了大数据。物联网的发展速度，言过其实了。进入成长期的一个标志，是要经历一个发展断裂阶段。现象就是很多创业公司运转不下去了，纷纷倒闭破产转行。

3，要不要区分为HIoT和IIoT？
物联网方案进入市场，要区分human IoT和Industrial IoT。前者是面向个人消费者的，常见的是如运营商渠道（B2B）或者直接体验加盟店（B2C），还有一些众筹的（C2C）；华为运营商BG的智慧家庭OpenLife及消费者BG的智能家居，就属于这一种。工业物联网的，如华为企业BG的敏捷物联和运营商BG的企业无线物联网方案。这些方案中，这里面有一些共性的技术议题，目前没办法给出明确的结论。比如要不要支持个体开发者DIY，网络设备要不要直接面向用户而不是客户？华为物联网战略中，还有如何使能物联网操作系统liteos的问题；这也是定位与格局的问题。
要从用户角度对物联网的应用领域进行分类。用户是使用IoT设备的人或者企业，客户是购买物联网方案或者智能设备的法人。在消费领域，用户是家庭/个人消费者；在工业领域，IoT设备的用户是各垂直行业领域的大中小企业主。上述两类IoT用户，购买并使用智能设备产品/物联网方案的目的，以及追求的用户体验与智能设备的可替代性，是有差异的；对上层的IoT平台和应用平台的诉求也是很难整合的。如下表：



目前，在个人消费市场，各厂家的方案与产品，同质化严重；对应用短距无线通信新技术的滞后及过度炒作互联网跨界思维【追求大而全】忽略了开放与生态的建设，是国内物联网厂家步履维艰的一些因素。前两天，新闻报道一丁集团破产了。这家资产10亿的智能家居企业倒掉了；这对从业者很残酷。
日子还是要过下去的，从另一个角度看，也许这正是物联网发展接近发展断裂、进入成长期的前兆。可以预见，会有更多产业同仁跃跃欲试！

（更多华为资讯请关注华为开发者社区，华为自己的对外开放门户:http://developer.huawei.com/cn/ict/ ,不要问我叫啥，别人都叫我雷锋）