如果我来应聘产品经理岗位（二）

今天是我们产品上线一周年纪念日
一路走来，不容易啊













产品嗅觉：
1.你最近看到的好产品是什么？
滴滴打车，当它推出顺风车的时候开始留意的。
【拓展：当我们决定以短工邦的名义创业之前，就留意到了兼职猫这款产品。它是当时市面上兼职领域最优秀的产品，当然现在也还是它最优秀。兼职猫第一个把兼职当成产品来对待，并且第一个打出了自己的名号，即使觉得它到处都是缺点，但不可否认，我们现在还在追赶它。】
2.你为什么喜欢它？
当时上班只能挤公交，1个小时站着，来来往往一辆辆私家车，大多是一个人一辆车四个空座位。
那时我在心底，衷心地祝愿顺风车能够成功。
【拓展：对兼职猫，简直是又爱又恨，为什么产品走得这么慢，但又为什么能有这么大的流量？想一想，这家伙第一步走得对，开局开得好啊。我喜欢开局开得好的产品。】
3.什么让你觉得某款产品是成功的？
当用户感谢这款产品的时候。
经常在晚上约顺风车，约好明天集合的时间地点，然后隔天和另外三个同事，一起拼顺风车。成本不高，也舒适。
【拓展：短工邦或者兼职猫成功了吗？肯定还没有成功，未来还是道阻且长。兼职产品之难，难于我甚至不知道它成功时确切该是怎么样子的。我们只是模糊看到，那时，人们像购物一样，自然而然的在上面购买自己想要的人力服务，因为这个平台有各种各样出售自己闲置劳动力的“卖家”。】
4.你不喜欢我的产品的哪一点。你怎么提升它？
我就拿短工邦这个产品来说吧，它目前定位是一款兼职APP。
但作为一款及时性的产品，它展示出来的工作，并不能确定是否还能提供岗位。
这是是岗位的有效性保证还没有做好。
从三个方面可以来提升它。
第一，交互上有可以引导用户的标志，帮助用户辨别。
第二，运营在控制成本的情况下，可以对工作进行一定的有效性审核。
第三，通过用户的行为进行识别标记，降低可能无效的工作的排序权重。这个需要一定的数据支撑及分析。
5.你怎么判断一款产品是经过精良设计的？
界面大气，没有丝毫粗制滥造的气息。内容充实，切中产品定位，不花哨。
【拓展：兼职领域这么多款应用，我最喜欢的还是短工邦的设计。我们目前版本是V3.2，一路走来有4种完全不一样的风格和体验。每一次，都是质的提高。但纵观其它竞品，就没有这样大范围的设计变动了。我们这样子做很累，很不靠谱，但我们是真心为了精良，所以才能一直奔跑，一直改变。 】
6.你所有过的最好的点子是什么？
一个试衣的产品。
【拓展：我一直想做短工邦的人才库，我觉得这是很好的思路，其他人也赞同。好点子往往是过于冒险的，有什么证据能够证明人才库是个好点子呢，若不能证明，那也不过是一段空想。】
7.什么是最坏的点子？
只站在某人角度上的点子。
【拓展：短工邦并不是不是我提出来的，我一直有在想有什么好点子可以赋予它，但无论有没有实现的点子，好像都不是好点子。下个阶段，我应该将思路开拓。舞台有台前幕后，产品也有台前幕后。】

8.你怎么判断什么时候该抄捷径搞定一款产品？
抄捷径最快的方式就是抄袭成功案例。
当目前的运营可以搞定要抄袭的产品的时候，那就抄袭它，快速开发并且运营起来。
【拓展：短工邦一开始就完全没有抄袭他人的做法，因为自认为“唯一才是王道”。我有时会想，适时抄袭的话，现在状况会不会不一样？应该不会，超捷径的态度本身就不好。】
9.你在用户界面设计上有什么心得？
模块整齐，简介。
【拓展：每一次我做的原型交互，都基本会被设计师完全改造。我觉得我的有道理，设计师的也有道理，那就按设计师的想法做。】
10.你怎么判断不做什么？
当说服不了大家来做这件事，那就不做。
【拓展：天马行空后，我一般做很少的调研工作，就拿出来和大家讨论了。讨论前我总是以为，下一步产品就往这个方向迭代了，但讨论后。就会知道，我其实没有想清楚。当我没什么信心或者大家不看好，那就不做。目前已经趋向稳定，每一步都得谨慎了。】
11.你在产品上犯的最大的错误是什么？
第一期就规划了太多的内容。
【此处省略一万字的苦水话。】
12.你以为自己有创造性吗？
在有限的组合里，我觉得自己还没什么能力能够得出最佳组合。
但我自认是有创造性的，只不过没做出什么比较有价值的创造性。
【市面上，无论是兼职猫、同学帮帮、探鹿亦或是短工邦，我都不喜欢。因为在他们身上都看不到特性，体验不到一种真真切切的服务。我有时会在想，是我们创造力不够吗？还是说我们在给自己一个借口----将人力作为商品，太难运作了。其实想想也是，我们以为电商的流程是最简单的，无非就是卖家上架货物，买家购买拿到货物。但背后的客服、物流、财务、售后等等，绝非简简单单就能完善的。 创造性，不能流于表面！】