我眼中的产品经理(1)——如何做竞争分析
2014-10-29 22:43
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【摘要】科特勒大师有言:“市场营销是关于区别的艺术”。而竞争分析就是在定义这种差异化。
我该选择哪款手机?性价比高的小米,还是高大上的iphone?
我该选择哪家餐厅?湘菜还是粤菜?
我该选择哪种理财产品?股票、期货、基金等?
生活中的这种场面殊为常见,随便逛一个大型超市,里面任何一个产品,几乎总是一大堆的品牌,争着挤在货架中等你挑选。洗发水、洗面奶、牛奶、牛肉干…许多许多,这时,你会买哪个呢?
作为产品经理,竞争是我们必须面对的。在定义产品的时候,又该如何进行竞争分析呢?
有一种定义方式是:“在销售中碰到的对手,是我们的竞争对手”。这是显而易见的,大家都来争夺同一份钱,自然是竞争对手。但是这种定义是事后的,产品出来之后才能这么精确的定义。
我觉得另一种定义或许更精确:“解决用户同样问题的产品是竞争对手”。对这句话的理解,有一般和广义两种理解。例如,高级轿车奔驰的竞争对手是谁?一般意义上来说,是其他高级轿车:宝马、劳斯莱斯、林肯等等。广义上来说,奔驰解决的问题已经超越了汽车本身,而是身份地位的体现,从这个层面上说,其竞争对手是其他奢侈品,比如劳力士手表、派克钢笔…等等。
在实际的分析中,我们一般做的,都是一般意义上的竞争分析。
我们再进一步问,这个差异是什么差异?我们怎么找?是我们东看看西看看,拿别人的产品和自己的产品比一比,就找出来了吗?
我们看看这样做的结果:自己分析出来了一堆的差异,但是消费者觉得这是吹毛求疵,没什么差异,你们提供的产品并没有差别。
为什么会这样呢?很显然,是因为我们是从自己的角度出发来做的,是我们自己觉得有些方面很重要,并强加给消费者,但是消费者未必这样认识。所以,正确的做法,显然是从消费者处直接去了解,看看他们的想法。
但是消费者的认识常常是不一样的,有的人认为价格重要,有的人认为某个功能重要,有的人认为服务重要,诸如此类。这就没法比了。举个例子,一个客户认为服务重要,另一个客户认为服务相对没那么重要。那么对于两个产品,不同的服务的等级,哪个更有竞争优势呢?显然不同的客户有不同的结论。
所以竞争分析的第一步,是从市场细分开始的,市场细分对于影响市场的显要因素,进行了一个划分,这样不同的细分市场,其价值观是一样的,只有在这样一样的价值观下,不同的产品对比才有意义。
process will enable us to define Winning Products that will delight our customers and increase our market share.”
$:指代价格,客户愿意为这个产品最多付多少钱?
A:指代可获得性,客户整个购买经历,包括他们购买的渠道
P:指代包装,视觉评估/捆绑
P:指代性能,需要什么样的功能/性能?
E:指代易用性,易用性的构成,像安装、管理等
A:指代保证,由整个产品/服务所提供
L:指代生命周期成本,什么样的生命周期成本考虑影响客户购买产品?
S:指代社会接受程度,什么“形象”可以促进客户购买我们的产品?客户是如何获得这些信息的?
这样一个模型也是很好理解的,IBM对为什么拆分成这样几个因素说的也很明确:“Retrace the End User’s buying decision to determine all who influence the offering attributes.”
Basic:是解决客户问题时所有产品的基本功能,没有这个功能就不能解决客户问题,客户不会购买;
Satisfactor:适用于部分客户
Attractor:适用于一小部分客户
10-绝对最好(AbsoluteBest Possible)
9-明显是领导者(ClearLeader)
8-在前2名内(one of top2)
7-位于前3-5位(Parity withtop 3-5)
6-在市场中普遍被认为是“好的”(Typical“good” for the market place)
5-大多数客户能接受(Acceptableto most)
4-有25%-35%的购买者不能接受(Notacceptable to 25-35% buyers)
3-大多数购买者不能接受(Unacceptableto most)
2-极不满意(Extremelyhigh level of dissatisfaction)
1-完全不合格(Totallyinadequate)
1)为什么我们的客户认为竞争对手在××方面非常好的满足了他们的需求?
2)为什么我们的客户认为我们在××方面没有竞争对手那么好地满足了他们的需求?
3)为什么我们和竞争对手在××方面未完全满足客户的需求?
这里面重要的是,第一和第三步都强调对客户的直接调研。
第一是通过焦点小组来形成对问题的一般性看法。
第二是通过深入访谈,来深入了解具体的问题。
要点在于,即使你做出决策只是依赖于片面的信息,但是至少这片面的信息要是真实的,而且是第一手的。
我该选择哪款手机?性价比高的小米,还是高大上的iphone?
我该选择哪家餐厅?湘菜还是粤菜?
我该选择哪种理财产品?股票、期货、基金等?
生活中的这种场面殊为常见,随便逛一个大型超市,里面任何一个产品,几乎总是一大堆的品牌,争着挤在货架中等你挑选。洗发水、洗面奶、牛奶、牛肉干…许多许多,这时,你会买哪个呢?
作为产品经理,竞争是我们必须面对的。在定义产品的时候,又该如何进行竞争分析呢?
1、什么是竞争产品
在分析之前,我们首要要搞明白的就是,竞争对手是谁,我们要对谁进行分析。我们怎么来定义竞争产品呢?有一种定义方式是:“在销售中碰到的对手,是我们的竞争对手”。这是显而易见的,大家都来争夺同一份钱,自然是竞争对手。但是这种定义是事后的,产品出来之后才能这么精确的定义。
我觉得另一种定义或许更精确:“解决用户同样问题的产品是竞争对手”。对这句话的理解,有一般和广义两种理解。例如,高级轿车奔驰的竞争对手是谁?一般意义上来说,是其他高级轿车:宝马、劳斯莱斯、林肯等等。广义上来说,奔驰解决的问题已经超越了汽车本身,而是身份地位的体现,从这个层面上说,其竞争对手是其他奢侈品,比如劳力士手表、派克钢笔…等等。
在实际的分析中,我们一般做的,都是一般意义上的竞争分析。
2、竞争分析的本质
在探讨怎么进行竞争分析之前,我们还是要搞清楚我们为什么做这件事情,竞争分析到底希望能够获得什么样的结果呢?然后从结果倒推,我们就能清晰的明白我们如何达到目标。3、竞争分析的目的,是为了获得竞争优势。
上面这句话,就是竞争分析的本质。竞争分析是为了定义产品差异,从而最终获得竞争优势。想想芡实糕的例子,那么多铺子在哪里支着呢,客户为什么会来我的店买我的呢?4、从市场细分开始
对于竞争分析本质的认识是非常重要的,这就告诉我们,竞争分析是为了找差异,而且是能够树立我们产品竞争优势的差异。我们再进一步问,这个差异是什么差异?我们怎么找?是我们东看看西看看,拿别人的产品和自己的产品比一比,就找出来了吗?
我们看看这样做的结果:自己分析出来了一堆的差异,但是消费者觉得这是吹毛求疵,没什么差异,你们提供的产品并没有差别。
为什么会这样呢?很显然,是因为我们是从自己的角度出发来做的,是我们自己觉得有些方面很重要,并强加给消费者,但是消费者未必这样认识。所以,正确的做法,显然是从消费者处直接去了解,看看他们的想法。
但是消费者的认识常常是不一样的,有的人认为价格重要,有的人认为某个功能重要,有的人认为服务重要,诸如此类。这就没法比了。举个例子,一个客户认为服务重要,另一个客户认为服务相对没那么重要。那么对于两个产品,不同的服务的等级,哪个更有竞争优势呢?显然不同的客户有不同的结论。
所以竞争分析的第一步,是从市场细分开始的,市场细分对于影响市场的显要因素,进行了一个划分,这样不同的细分市场,其价值观是一样的,只有在这样一样的价值观下,不同的产品对比才有意义。
5、竞争分析模型$APPEALS
现在清楚了,做产品的分析,我们需要建立一个客户价值评估模型,对于不同的细分市场可能是不同的。在IPD中,有一个体系化的评估模型:$APPEALS,这个是来自于IBM的。我看到UCPM联盟中也有相关的资料。在资料中,IBM对$APPEALS说的很清楚:“To establish a common framework for understanding customer andcompetitive priorities that will drive product development. Thisprocess will enable us to define Winning Products that will delight our customers and increase our market share.”
$:指代价格,客户愿意为这个产品最多付多少钱?
A:指代可获得性,客户整个购买经历,包括他们购买的渠道
P:指代包装,视觉评估/捆绑
P:指代性能,需要什么样的功能/性能?
E:指代易用性,易用性的构成,像安装、管理等
A:指代保证,由整个产品/服务所提供
L:指代生命周期成本,什么样的生命周期成本考虑影响客户购买产品?
S:指代社会接受程度,什么“形象”可以促进客户购买我们的产品?客户是如何获得这些信息的?
这样一个模型也是很好理解的,IBM对为什么拆分成这样几个因素说的也很明确:“Retrace the End User’s buying decision to determine all who influence the offering attributes.”
6、竞争分析过程
第一步:
根据这个模型,需要去了解在每个维度客户比较在意的主要因素第二步:
把这些因素区分为B/S/A三个类别:Basic:是解决客户问题时所有产品的基本功能,没有这个功能就不能解决客户问题,客户不会购买;
Satisfactor:适用于部分客户
Attractor:适用于一小部分客户
第三步:
定义每个维度客户价值权重。对于不同的细分市场,应该是不同的。第四步:
把自己的产品和最主要的(bestof breed)竞争产品在各个细分维度上打分,1-10分,分别代表如下:10-绝对最好(AbsoluteBest Possible)
9-明显是领导者(ClearLeader)
8-在前2名内(one of top2)
7-位于前3-5位(Parity withtop 3-5)
6-在市场中普遍被认为是“好的”(Typical“good” for the market place)
5-大多数客户能接受(Acceptableto most)
4-有25%-35%的购买者不能接受(Notacceptable to 25-35% buyers)
3-大多数购买者不能接受(Unacceptableto most)
2-极不满意(Extremelyhigh level of dissatisfaction)
1-完全不合格(Totallyinadequate)
第五步:
计算自己的产品和竞争对手在各个维度加权得分,并为每个产品得到一个总体数据第六步:
计算CustomerValue Differentiation factor value,这可以让我们了解差异度。第七步
对于最重要的一些维度,我们需要问3个问题:1)为什么我们的客户认为竞争对手在××方面非常好的满足了他们的需求?
2)为什么我们的客户认为我们在××方面没有竞争对手那么好地满足了他们的需求?
3)为什么我们和竞争对手在××方面未完全满足客户的需求?
这里面重要的是,第一和第三步都强调对客户的直接调研。
7、如何进行调研
我们看到在竞争分析里面也涉及到对客户的调研。这部分调研也要分成两个部分:第一是通过焦点小组来形成对问题的一般性看法。
第二是通过深入访谈,来深入了解具体的问题。
8、困难的抉择
实际上,这里面最关键的就是调研获取信息的过程。因为很多的限制因素,我们很难获得完整的信息,信息总是零散的、破碎的,而我们必须在这种情况下做出决策。要点在于,即使你做出决策只是依赖于片面的信息,但是至少这片面的信息要是真实的,而且是第一手的。
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