罗永浩约战王自如中学习产品人需要具备的能力
2014-09-02 16:47
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前几天闲来无事,网上随处看看,发现遍地讨论老罗和小王,于是回家花了2个晚上共3个小时看完这段感触颇多的视频。现在想记录下自己的一点心得和感受。
1。演讲能力
作为一个产品经理或者公司的高层领导,你的唯一目的就是创造最大的价值,而演讲能力就是实现这个目的的一种手段。2个人同时在台上,为什么老罗就能抢到话语权,而小王同学只有"OK""你不要打断我好么"。我想这是值得反思的一个地方。以前看过公司内部的一句话"If you train them, they leave, if you lie to them, they stay."而如何让员工共stay并努力做出更出色的产品完全取决于领导的能力,这其中就包括口才。
2。 管理能力
作为一个创业公司,为了一个约架,动辄数十人,出入五星酒店。很明显,领导的表率作用差到了极点。对大多数人来说,需要的更多的是有难同当的人,有福同享那时后话,而当团队还没有做出什么像样的成绩,盈利基本无的情况下,更应该从节俭和节约方面体现出创业团队的精神来激励大家。很明显小王同学的做法会给团队的积极性大打折扣。暂时内虽然大家开开心心,齐心协力,但是长久看呢,以后下属出差都是五星标准么。
3。护犊子
中国有句古话叫“护犊子”,很明显产品就是产品经理的“儿子”,当你做出一款产品的时候,大多数时候产品经理是欢迎大家提意见的,因为只有这样,产品才有改善的空间。但这个意见不是胡说八道,不是无根据的恶意攻击。如果是这样,那产品经理要做的就是站出来尽全力保护自己的产品。这段时间看了个段子,所谓王道,就是如果你不服,我就从你身上轧过去。所谓霸道,就是你服了,我还是要从你身上轧过去。而老罗为了保护锤子用的是孔孟之道,就是我从你身上轧过去之前,我先跟你打个招呼。
4。不打无准备之仗
在这次的约架中,小王准备了3样东西,纸笔,2个大箱子和一段已经公开在网络的视频。老罗之准备了2样东西,纸板和脑子。
很明显的老罗是做足了准备。而小王竟然告诉老罗自己是来学习的,学你妹阿,在锤子问题上,你失败了,大家最多说你在测评锤子的时候不严谨,要是老罗输了就只有死路一条。你确定要跟一个你要弄死的企业一起学习?是不是有点太残忍了,还幸灾乐祸!
5。做了婊子就不要立牌坊
无关法律,但这是道德问题!
1。演讲能力
作为一个产品经理或者公司的高层领导,你的唯一目的就是创造最大的价值,而演讲能力就是实现这个目的的一种手段。2个人同时在台上,为什么老罗就能抢到话语权,而小王同学只有"OK""你不要打断我好么"。我想这是值得反思的一个地方。以前看过公司内部的一句话"If you train them, they leave, if you lie to them, they stay."而如何让员工共stay并努力做出更出色的产品完全取决于领导的能力,这其中就包括口才。
2。 管理能力
作为一个创业公司,为了一个约架,动辄数十人,出入五星酒店。很明显,领导的表率作用差到了极点。对大多数人来说,需要的更多的是有难同当的人,有福同享那时后话,而当团队还没有做出什么像样的成绩,盈利基本无的情况下,更应该从节俭和节约方面体现出创业团队的精神来激励大家。很明显小王同学的做法会给团队的积极性大打折扣。暂时内虽然大家开开心心,齐心协力,但是长久看呢,以后下属出差都是五星标准么。
3。护犊子
中国有句古话叫“护犊子”,很明显产品就是产品经理的“儿子”,当你做出一款产品的时候,大多数时候产品经理是欢迎大家提意见的,因为只有这样,产品才有改善的空间。但这个意见不是胡说八道,不是无根据的恶意攻击。如果是这样,那产品经理要做的就是站出来尽全力保护自己的产品。这段时间看了个段子,所谓王道,就是如果你不服,我就从你身上轧过去。所谓霸道,就是你服了,我还是要从你身上轧过去。而老罗为了保护锤子用的是孔孟之道,就是我从你身上轧过去之前,我先跟你打个招呼。
4。不打无准备之仗
在这次的约架中,小王准备了3样东西,纸笔,2个大箱子和一段已经公开在网络的视频。老罗之准备了2样东西,纸板和脑子。
很明显的老罗是做足了准备。而小王竟然告诉老罗自己是来学习的,学你妹阿,在锤子问题上,你失败了,大家最多说你在测评锤子的时候不严谨,要是老罗输了就只有死路一条。你确定要跟一个你要弄死的企业一起学习?是不是有点太残忍了,还幸灾乐祸!
5。做了婊子就不要立牌坊
无关法律,但这是道德问题!
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