张小龙新使命，为腾讯打下大大的江山

昨日，腾讯宣布对组织架构进行调整，成立了微信事业群，由张小龙担任微信事业群总裁。微信事业群将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务。
在张小龙发给微信事业群的公开信中，他希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。并将微信团队的理念总结为了7点。如下：
1．做对用户有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，嘟怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。
2．保持我们目身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。
解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有—致的价值观．我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
3．保持小团队，保持敏捷。
希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。
4．学习和快速迭代比过去的经验更重要。
移动互联网变化太诀，我们的产品也业务思路，也希望是面向新的环境而产生，
5．系统思维。
记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业梗式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方—起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。
6．让用户带来用户，口碑赢得口碑。
用互联网的网状传递效应来推动产品和服务，一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在—个人人互联的时代，如果我们能让—个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。
7．思辨胜于执行。
执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。
这些朴素的价值观，希望融入到我们团队的日常工作中。
过去的三年，是微信从无到有的成长的三年。未来的三年，希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统，并培育出健康的生态。
“微信因你而美”，这是我们去年年会的主题，也以此来感谢大家。在新的微信BG下，相信我们会一起努力，让我们的产品和服务做得更好！
可以说，在过去的3年多，张小龙的这7点微信团队理念带领微信团队取得了今天的成绩。微信终于成了腾讯独立事业群，张小龙也成了腾讯的一方诸侯。这些经验对所有的团队都有一定学习和借鉴的意义。
现在，张小龙已是一方大员。接下来，在移动互联网天下，如何带领微信走得更远，为腾讯打下大大的江山，将是张小龙的新使命。
未来如何，我们拭目以待。