项目经理和产品经理区别

　在现在的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位，而且两个职位的简称都是一样，都是PM，甚至很多专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？

　　首先，说说两者的相似之处。

　　项目经理，project manager；产品经理，product manager；简称都是PM。

　　两者都算是项目管理角色，与开发人员、设计人员等偏执型的岗位不同；

　　需要管理者所具有的能力：沟通能力、协调能力、时间管理能力、计划制定、风险管控等。

　　工作职能，管理多，技术少。

　　虽然如此，但是两者是完全不同的两个角色。虽然在很多公司，项目经理和产品经理是同一个人兼任，但现代的软件工程中，最好是将两者分开。

　　再来说明下二者之间的区别：

　　职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。

　　主导时间点不同：如果把功能和原型作为一个分界点，则在此之前由产品经理主导，在此之后由项目经理主导。

　　技能偏向不同：产品经理偏向于业务创新、数据分析、用户体验、交互设计，项目经理偏向于功能实现、技术研发。

　　现在，不管是传统的软件公司，还是新兴的互联网公司，产品经理和项目经理都是公司非常宝贵的财富。一个项目的成功与否，与两大PM有直接的关系。很多公司让同一个人兼任两职，在创业阶段算是比较好的办法，比较靠谱的PM是很难找到的。但是，当公司达到一定规模，这样的人员配置很难让项目一直良性发展。一个人毕竟精力有限，而且，公司规模越大，技能要求越高，分工越明细，一个人很难全面兼顾。