年度盘点：2013年互联网十大PK事件

　　科技圈从来不平静，口水仗屡见不鲜。大佬们亲自上阵，你来我往，可谓“精彩纷呈”。看似是闹剧，其实在这些冲突背后，也反映出了行业前进的方向。没有一帆风顺的事业，也没有必然胜利的预期。在PK中才能发现真理，在市场的检验中才能决定谁“笑到最后”。



　　1、搜狗360之争

　　360在国内搜索领域已经占到第二把交椅，为了获得更多的市场“蛋糕”，进一步巩固自身在搜索领域的地位，360一直试图收购搜狗。360与搜狗公司CEO王小川多次谈判均未果，最后却被腾讯抢了先机。9月16日，搜狐、搜狗和腾讯联合宣布达成战略合作，搜狐旗下子公司搜狗获得旗下搜搜业务的打包注入，同时获得腾讯4.48亿美元注资。

　　点评：360之所以能迅速占据搜索市场的份额，也是借助了360浏览器的用户基础。搜狗与360之间爆发的浏览器大战，本质上还是指向了搜索市场。这场仗也可称之为“必打之仗”。



　　2、360百度之争

　　在经历了2012年的3B大战之后，360与百度之间的战争并未止歇。11月份，百度发表声明称奇虎360违反工信部第20号令，强制拦截网民下载安装百度杀毒、百度卫士。百度罗列了用户反馈信息及媒体报道，称奇虎360使用八大手段践踏网民权利，并在页面设置“卸载360”按钮。

　　12月4日，有网友发现在使用360浏览器“百度一下”时，竟然再也搜不到之前经常能找到的内容了。但是在IE等其他浏览器上使用百度时，相关信息页面可以完整呈现。百度右侧智能推荐的内容几乎100%都遭遇到了360的屏蔽拦截。

　　点评：360与百度之间的竞争已经不限于搜索领域，百度也推出了安全产品，攻击360的“大本营”。战争边界的延伸将使双方的战争更加频繁。



　　3、百度高德的“地图”战争

　　8月28日，百度和高德同时宣布其手机导航应用免费，引发产品及舆论双重大战。百度抢先宣布免费，当日晚高德也对外宣布导航产品免费，随后高德股价大跌14.4%。百度高调退费，而高德并未跟进。

　　点评：高德以地图起家，而百度则将地图业务作为未来的业务重点之一。双方发生正面冲突。百度具有搜索优势，占有了流量入口。不过高德也通过地图应用聚拢了大规模的用户群。双方之间在地图领域的战争很有看点。



　　4、小米与魅族的“口水仗”

　　黄章与雷军(微博)之间是“宿怨”。7月份小米推出红米手机，黄章公开炮轰小米为博出位无下限。

　　点评：在小米与魅族的战争中，黄章可谓“咄咄逼人”，而小米则相对低调。不过这是出于对弱者的同情还是心虚，不得而知。



　　5、腾讯与阿里的支付战争

　　腾讯发力微信支付，让阿里倍感威胁。8月9日，微信5.0版上线，推出了微信支付功能。而此前一天，支付宝公布了最新的支付漏洞，数据直指手机平台，宣称陌陌、微信等热门应用成为黑客攻击的主要对象。

　　点评：电商+支付，线上线下联动，微信支付的威力巨大。阿里推来往，意图动摇微信的根基，不过成功的机会可谓渺茫。



　　6、视频网站联合反对百度盗版

　　11月13日，优酷土豆集团、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等联合发布“中国网络视频反盗版联合行动宣言”，表示将联合对抗百度、快播等日益严重的网络视频盗版和盗链行为。联合行动发起方同时宣布，已向法院起诉百度、快播的盗版侵权案件共立案百余起，涉及百度盗链、盗播移动视频版权的影视作品逾万部，向百度索赔由此带来的损失3亿元。同时，将联合对视频盗版、盗链采取技术反制，从即日起全面禁止百度视频爬虫访问。

　　点评：在版权费用日益高涨的背景下，盗版及盗播对其他视频网站带来的损失就更加明显。面对其他视频网站的诉讼，百度理智地选择改变，视频行业的盗版现象得到改善。



　　7、网秦与浑水的战争

　　10月，网秦在其官网上发表了一篇长达81页的调查报告，对手机安全公司网秦(NYSE:NQ)进行质疑。“在网秦宣称的2012年中国市场安全营收中，至少72%是捏造的。”浑水认为网秦夸大了付费用户量，并预计网秦的中国付费用户量不到25万人，而不是网秦声称的600万人。

　　点评：中概股遭做空并不罕见，但是像网秦这样“惨烈”的案例还比较少。不过网秦还是比较幸运的，有中概股遭做空后不得不“摘牌”退市。网秦遭做空并没有波及整个中概股市场，赴美上市的互联网公司大多股价表现“惊艳”。



　　8、董明珠与雷军之争

　　在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，小米董事长雷军与格力集团董事长董明珠打赌，称五年之后小米的营业额将超过格力集团，而输的一方将给对方十亿元。

　　点评：董明珠与雷军之争，可以看做是传统产业与互联网新经济之间的战争缩影。实际上，虽然双方确实存在冲突，但是互联网与传统产业的结合才是大趋势，双方之间需要寻求互利共生之道。



　　9、天猫与家居卖场之争

　　今年双11，天猫却遭遇了一件“烦心事儿”。天猫提出O2O战略，与家居卖场合作销售产品，却遭遇了家居卖场的集体抵制。家居行业最大的19家连锁或区域大卖场如居然之家、红星美凯龙、吉盛伟邦等联合签署了《中国家具协会市场委员会关于规范电子商务工作的意见》，联合抵制天猫。

　　点评：线上线下的矛盾普遍存在，天猫与家居卖场合作困难重重。例如货品如何打通，利益如何分成，彼此之间的竞争与合作关系如何平衡等。家居产品对线下体验有着较高的要求，因此天猫进军家居O2O，很难绕过家居卖场。天猫需要通过合作模式的创新取得家居卖场的支持。



　　10、起点中文网团队与***之争

　　起点中文网被***收购之后出现整合难题，起点中文网员工闹离职，并给***文学CEO侯小强(微博)写匿名信，表示将离职创业。3月6日，侯小强通过内部邮件表示，已经批准部分旗下起点中文网员工的辞职请求，而侯小强也将直接接管起点中文网。

　　点评：这是创始团队与资方之间爆发矛盾的又一案例。面对该事件，侯小强采用了强势的方式来处理，事件虽然看似平息，但是后遗症仍然存在。12月11日，侯小强宣布不再担任***文学CEO一职，由***网络总裁、***文学董事长邱文友接任。