The End！2013年中国互联网行业巨头的喜与忧

    2013年作为移动互联网全面爆发的一年，对互联网巨头们而言可谓是喜忧参半，喜——巨头们凭借自身优势仍旧占据着移动市场的主导地位；忧——即便是巨头，也依然承受着市场、乃至越来越苛刻的用户容忍度的挑战。在2014年即将来临之际，通过简要分析互联网巨头企业的发展现状，从而对整个互联网领域发展的前景产生更加清晰的认知。

    搜索帝国——百度

　　喜：占据应用分发平台、地图导航入口优势

　　智能设备的快速普及使应用分发渠道多元化发展趋势明显，但应用分发能力依然供不应求：“水”太多，“闸门”很多却很窄。百度19亿收购91无线后，其应用分发市场份额从自有的7.04%飙升至24.1%，超过360、豌豆荚跃居第一，应用平台分发市场入口优势凸出。2013年以来百度持续在地图领域发力，同时通过1.6亿收购的糯米进而形成了地图+团购的移动O2O标配，成功构建了自己的护城河，显示出巨头进一步在本地生活领域搏杀的大趋势。

　　忧：淡化核心业务

　　从PPS、91无线、糯米等投资收购行为，不难看出，不论是进军视频、应用市场还是电子商务，百度正在逐渐淡化搜索这一核心业务。百度认为，竞价排名、推广链接等盈利模式虽然给力，但也必须有所改革，同时商业模式也必须多元化。因此百度需要从移动端来弥补和扩张，那么百度的移动战略能否最终大获全胜呢？拭目以待。

    社交帝国——腾讯

　　喜：微信的社交盈利化趋势明显

　　微信5.0《打飞机》游戏的出现，引发了全民“打飞机”热潮。而腾讯随即又将《天天爱消除》、《天天联盟》、《天天酷跑》等系列游戏再次推入微信当中，成功引发全民手游娱乐化。微信也就此成功以游戏为突破口，逐渐走上了社交盈利化的道路。同时，以微信支付为基础的微信商城与易迅网购的互通，又为腾讯注入了“移动电子商务”的筹码。至此，依托于微信6亿注册用户、2.7亿月度活跃用户的基础，腾讯的商业化进程令竞争对手望其项背。

　　忧：来往、易信强势入局

　　微信社交盈利化的成功践行，催生了易信，同时也使得来往重新上阵。易信是网易与电信的合作产物，具备电信在运营商资源上的支持，而来往则是纯粹的OTT产品，与微信完全一致，只是在功能上略微丰富一些。然而，有着运营商背景的易信、淘宝用户基础的来往即便毫无自身特色，但网易的游戏帝国、阿里的电商帝国支撑下，张小龙也同样寝食难安。

    电商帝国——阿里巴巴

　　喜：电子商务无人企及

　　今年10月份，我国日均社会消费品零售额为693亿元；然而，淘宝天猫仅“双十一”一日的交易量就达到了350亿元，超过了10月日均零售规模50%。这一系列数据给出的不仅是一张漂亮的成绩单，还反映出中国网络市场正以惊人的速度在发酵、膨胀，商业范围也在不断扩散，从最初的服装、鞋、箱包到数码产品、家电、家具甚至汽车等，电子商务市场越来越庞大。同时，这也正体现了阿里商业版图依然在不断扩容。

　　忧：微信商业化步履迅速

　　以游戏为起点成功商业化的微信，让原本退居二线的马云再次回归。自来往重新上线以来，员工100好友、名人影星入驻、淘女郎入驻，甚至免流量、送红包，作为阿里巴巴第一灵魂人物，马云号召全体员工不遗余力的推广来往，这是阿里巴巴表现出来的集团层面的决心。但阿里能否在未来的战役中真的把他们口中的“企鹅”赶回老家去？就要看阿里在未来还会祭出什么样的神级大招了。

    个性化帝国——中搜

　

  　喜：拿到第二张“移动船票”

　　作为互联网企业的创新典范，著名搜索厂商——中搜曾在PC端率先推出了首款桌面搜索以及个人门户等个性化互联网产品。移动互联网浪潮下，中搜依托于多年行业经验积累，凭借内容聚合、个性化的服务理念抢占了移动互联网“个人门户”的制高点，继微信之后拿到了第二张“移动船票”。中搜搜悦移动个人门户集阅读、搜索、下载、网址导航、生活服务等平台优势于一体，满足用户不同需求的同时，将用户自主性最大化，使用户可以个性化定制信息内容以及呈现方式。

　　忧：追赶者的脚步令人心烦意乱

　　毫无疑问，入口对用户的服务需求、使用习惯、行为模式等有着决定性的影响作用。中搜坚守的个性化创新，是个容易“走火入魔”的“招数”，在PC端个性化开发过程中曾导致了严重的后果。“一朝被蛇咬十年怕井绳”，之于移动端，再度成为移动个人门户先驱的中搜，仍存在着一定的心理阴影。没有追赶的脚步声,反而令中搜有些心虚。

 

    黑客帝国——360

　　

    喜：市场认知率极高

　　通过“3Q大战”，周鸿祎向资本市场展示了“中国唯一敢和腾讯正面掐架的公司”；通过3B大战，周鸿祎告诉了资本市场“360是可以改变中国搜索格局的企业”。360搜索在短短10天就成功上位，摇身变为“中国互联网第二大搜索引擎公司”；即使搜狗、搜索合并后的“新搜狗”，依然不能对360构成威胁。素有“斗士”之城的周鸿祎带领360集团，凭借与金山、腾讯、百度、甚至各路媒体之间不断的官司纠缠，获得了高度的市场知名率。

　　忧：品牌负面形象根深蒂固

　　从2010年至今仅3年时间，周鸿祎与360经历了大大小小几十起官司中，鲜有胜迹，已经遭遇十二连败，被业界戏称“败诉专业户”，且败诉之后，周鸿祎及360似乎也从未按法院判决给予道歉。不可否认，360对互联网产业格局的改变功不可没。诚然，它是有个有能力的公司，但对于其夸大歪曲事实、恶意攻击竞争对手，这不是一家令人尊敬的企业该做的。

    营销帝国——小米

　　喜：小米电视成功复制

　　除小米3外，2013年雷军另一大举动则是与ICNTV签署战略合作协议，双方将在互联网电视领域展开全面战略合作，并推出接入中国互联网电视集成播控平台的小米盒子，包括节目集成与播控、用户管理系统、计费认证系统和版权管理系统，向用户提供互联网电视服务。搭载47寸Samsung、 LG 3D面板、智慧电视使用者UI功能的“小米电视”首波三千台于2分钟内售罄，直接冲击传统电视市场。“年轻人的第一台电视”售价仅为2999元，这无疑不是雷军饥饿营销策略的又一次成功。 

　　忧：饥饿营销潜在风险较大

　　饥饿营销要根据自身产品及品牌优势，掌握最佳时机，防止客户购买感情转移，“品牌”因素始终贯穿着这一营销过程的始末。饥饿营销是一把“双刃剑”，一方面，它可以使原来就强势的品牌产生更大的附加值；另一方面，用不好将会对其品牌造成伤害从而降低其附加值。小米电视因缺乏内容性，空降难以获得消费者持续认可。

    游戏帝国——网易

　　

    喜：延续大作 布局精品

　　虽然没有在手游市场重现“左魔兽右梦幻”的情况，但《炉石传说》、《迷你西游》这两“小伙伴”的节奏却相当的一致，均在10月份完开启内测。《炉石传说》、《迷你西游》肩负着网易“明星产品”的重任，同时他们也有着这样的基因：一方面，《炉石传说》作为暴雪旗下的一款主打游戏，同时也是经典《魔兽》系列的延伸；另一方面，《迷你西游》是由网易核心团队产出的延伸产品，背靠成熟的端游大产品，一来保证开发质量，二来准确定位目标用户。

　　忧：跨界养猪质疑声不断

　　网易养猪5年来一直被称作一个“笑话”。对于这个市值超过400亿，90%的经济效益来自网络游戏的互联网企业试水农业，质疑一直多过掌声。尽管网易坚持“希望能以互联网精神去改变传统养殖业”，但却遭遇的尴尬“不同于互联网的快如闪电，农业则需要慢工细活”的尴尬。互联网和养殖业的速度差考验着继续坚持的网易养猪团队。

    转型中的门户——新浪

　　

    喜：率先尝试门户转型

　　从2010年以来，有关门户转型的议题就在新浪内部开始讨论，但那时的条件和时机，还不够成熟。今年4月，新浪对沿袭15年的门户首页进行了全面调整，开始在用户ID化、大数据化、移动化、社交化、广告效率化等几个方面予以注重。新浪在有了微博之后，所一直探讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服务在阿里巴巴投资微博之后，最终将用户在购物端和媒体端的数据的打通，为“大新浪”的生态闭环带来了有力的数据支持。

　　忧：微电商被普遍看贬

　　从微博的现状来看，新浪抓不住的那些商业化的东西，很大一部分来源于淘宝卖家自发的宣传，买粉丝、找明星转发……微博营销在淘宝中甚至已经成为了一门“必修课”，铺天盖地的广告已经让许多网友觉得反感，若是阿里在新浪微博上找到了“微电商”的感觉，很有可能在无线端再造一个淘宝。从网友的反应来看，绝大部分网友并不看好“微电商”