互联网转型

互联网企业文化：简单、平实、平等、透明、自由、开放、共享

互联网产品文化：跨界重新想象、小处着眼/或实用或好玩、极致精品/极致简约/打造让用户尖叫的产品/用户体验至上、有限产品少即是多/不做大而全高大上、面向普通普遍消费者/用户客户一体化、直接最终消费者沟通/消费者共创/消费者推动创新、充分市场竞争/消费者投票买单；最小原型/快速迭代、免费聚集人气流量/增值产品盈利

互联网公司治理：互联网寻找合伙人、期权、网络公开简要财报/销售/重大决策、网络监督/网络公投重大决策

互联网财务：互联网信用、互联网金融贷款资金周转、互联网众筹入股、互联网风投

互联网组织：精英小团队、自主决策自我驱动

互联网研发：直接最终消费者沟通/用户参与用户DIY大赛激发用户创造、快速迭代/数据跟踪统计分析改进、快速原型放出/快速试错/原型设计放出点评、样品订购/公测；互联网开源框架/借助社区交流/众包协作、开放API扩展打造生态圈/平台商业模式思维

互联网营销：服务即营销、网络营销、粉丝社区/口碑传播草根品牌/社会化媒体

互联网销售：做大流量/免费是为了更好的收费/坚持到质变的临界点、各种增值小额收费点/小额付费/网上支付/支付立即生效使用、电商订购/预订反向制造与采购/网上支付/网上订单管理

互联网客服：网上咨询问答、网上工单管理、粉丝互助问答

互联网制造：网络公开招标采购、网络协同制造管理、网络协同仓储物流管理

互联网HR：互联网招聘、互联网培训/考试、知识管理/人员成长、互联网社区员工关系交流、互联网360度绩效评价（上下游/客户）

互联网IT：互联网IT系统、互联网硬件基础设施云托管云存储

反观所谓的传统企业

企业文化：X总、信息是第一生产力/看谁能掌握全面信息/谁能最快知道信息/谁能掌握第一线信息

产品文化：功能强大、体系/系统

公司治理：创始人一股独大、帝王层级、强权指挥、任何流程和制度对他没有约束

财务：靠销售收入滚动、靠房屋汽车等固定资产抵押贷款

组织：中庸人低成本人人人海战术、从上到下精英决策/中层推进/基层执行、严密管控/报告

研发：封闭设计/开发突然发布；不敢使用开源；多关注公司老大和客户老大的需求，很少关注最终用户的需求感受；不见兔子不撒鹰/开发出来就要卖钱

营销：要么广告，要么不做

销售：渠道代理、靠强悍销售人员直接搞定客户老大/靠老大强推、靠政府关系拿资源拿政策拿资金/靠政府强推

制造：封闭采购、全链条自己强控

HR：新人匆忙上岗没有正规固定培训组织、在岗工作没有固定培训学习机制、封闭不允许员工自由总结交流发表、对人的观点是人力资源

IT：封闭和外界隔离、不使用托管在线、不使用开源