分享网站建设，企业运营的一些小经验

    网站建设是一个长期工作，不是只是前期的一段时间而已，那么该如何去丰富、去完善自己的企业网站，这里有几点小经验和大家共同分享！

    丰富企业背景信息

 

    企业所在的办公环境、企业类型、企业的管理团队、企业的销售团队、企业的工作氛围、企业的办公环境以及企业所在城市的交通环境等等，都是你可以用来丰富的内容。对于企业网站来说，不是去网上寻找千篇一律的信息，而是用自己网站的特色和独有理念来吸引更多的受众。

 

    完善企业产品销售信息

 

    只有产品简单的几个型号编码信息是完全不够的，图文并茂的介绍产品，它的优势、研发情况，购买产品后能够得到哪些服务，并为产品、服务撰写评论，如使用情况。最好能够发布满意的顾客的评论。这样更能吸引潜在客户直接转化为直接客户。与其做一些空头的表面广告，不如把你产品的核心优势摆出来更有说服力。

 

    网站内容适时更新

 

    网站内容的更新不是你心血来潮偶尔为之的工作，而是有规律有目的的持续性工作，只有这样，才能吸引人们的关注，才能引来蜘蛛的爬行，不断提升网站的排名。

 

    让伪原创转化为自己网站的有用内容

 

    作为新手站长，每天做大量的原创文章，时间和精力是远远不能达到的，但是直接使用搜来的文章，又不能被收录，所以对搜来的文章进行适当的修改是非常必要的。当然，即使是伪原创，文章也要和网站相关，这样的文章才会引来关注，才会被收录！

 

    每个公司运营当中，都有各种各样的问题，其中最主要的就是人员的流失，特别是初创公司，在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下，如何避免人员流失？如何聚集人心是很重要的，以下是一些公司运营中的几点建议，不奢求能吸引多少人才，但至少可以帮助那些初创公司减少人才流失。

　　1.别把加班当作鼓励

　　创业公司加班是常态可以理解，毕竟你属于起步阶段，这个时候不拼搏以后必然会死掉，但是不应该将这个当作是鼓励，这样就本末倒置了，因为现在的加班是为了更好的明天不加班，而你反而无限鼓励员工加班，甚至是拿其他的公司过来做例子，但是有没有想过，其他公司也许福利很好呢？也许不是老板鼓励加班，而是他们自愿的呢？

　　2.给员工充分的自由

　　在给不出行业标准薪资的前提下，自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在，两边都是那么繁琐的条款，而待遇却是两重天，是个人都会离职的。

　　3.关注员工的一举一动

　　倾听员工的建议，不要把员工当傻子。要是一个人的意见一致没有被采纳，那么他也呆不了多久。多和员工聊天，收集员工的心理活动，以便及时对应做出不同的决定。

　　4.目标明确

　　资源有限，千万不可以东一枪，西一枪。人员数量宝贵，时间宝贵，预算宝贵，要求我们必须集中精力去做一个事情而不是多撒网。

　　5.培养员工的认同感

　　要是都不认同你的公司，你的项目，那什么都是白搭。

　　6.共同参与企业文化

　　要想培养一个大family 一样对待自己企业的文化，企业文化必须建立在大家的认知上，如果是你一意孤行的，那不叫文化。