移动互联网的大机会还没有开始

今天给大家推荐一篇文章，是关于移动互联网的，来自福布斯中文网。“青出于蓝，而胜于蓝”用在移动互联网身上再合适不过了。91手机助手19亿美元的高价曾经让很多人诧异，然而在这个领域你必须习惯。当因特网随着Wi-Fi、GPRS以及3G、4G信号覆盖到我们的终端，当iOS尤其是Android系统无声地接管了手中的硬件，当GPS芯片及各种传感器被内置到我们的手机中时，移动互联网就在不断地给人以各种惊喜和巨大的想像空间。===============中国互联网史上最大的两起并购在过去的两个月爆发。9月16日，搜狗花落腾讯，占到搜索市场10%份额的搜狗最终估值12亿美元易主。而在两个月前同一天，91手机助手以19亿美元的售价落入百度手中。

比较这两场影响整个互联网未来的收购，一个上线5年的移动互联网新秀超过了根底深厚的互联网老战士，令人惊诧，而比较营收这种落差更是明显。

回顾搜狐（搜狗老东家）和网龙（91手机助手老东家）财报，今年第二季度，搜狗营收达5,000万美元。而网龙第二季度营收4.261亿元，其中，无线收入（即91手机助手收入）2.019亿人民币（约合3,300万美元）。搜狗收入是对方1.5倍，估值却只有对方的63%。“移动互联网”概念的溢价可见一斑。

在数以百万计的移动应用中幸运者总是少数，但为何总有一些APP成长迅速、用户数庞大、商业潜力巨大，而资本也青眼有加，这其中可有捷径？

日前，米飙（微信公众号：chuang-shi-ji）分别同正点科技总裁董博英和晨兴创投刘芹就移动应用如何成为平台级应用，移动应用的产品壁垒，移动应用的工具性与互联网性的关系等问题有过一番交流，深受启发，特将要点录于本文。

正点科技是旗下拥有正点闹钟、正点日历、正点工具箱等产品，其中正点闹钟以5,000万安装量高居提醒类软件第一名；正点工具箱拥有2,000万用户，占有台湾地区50%的市场，跻身于日本所有APP软件前五十名，管理类应用第二名。而刘芹是中国风投行业最精擅移动互联网的人之一，小米、UC、YY等一系列移动互联网重头公司的背后都有他的身影。对移动互联网研究深入，战略布局宏大，同时在各条战线上投资不多，但个个精准。

福布斯中文网：最近移动互联网的并购很多，各大巨头都在大手笔布局，移动互联网的格局快见分晓了么？

刘芹：移动互联网看起来很热闹，但在我看来，移动互联网正式的大机会还没有开始。

硬件是互联网发展的基础。个人电脑是在上世纪90年代变得成熟，不再那么创新，互联网才开始真正大发展，使用互联网时来自电脑的制约不再明显。

手机是电脑之后的新一代运算平台，但它本身的底层技术还会不断演进。现在这一代被苹果、安卓定义的基层平台还不是很完善，本身在不断提高。现在的投资只是第一波投资机会，未来还会有下一波投资机会出现，但要靠更多的技术突破和新的行业一些机会的突破。

手机本身还要提高，所以附着在上面的移动互联网还有很多的机会。移动互联网，第一是移动其次是互联网。移动本身有很大的不同，天然的适时跟随、24小时在线、天然具有个人关系（通讯录）等等，这些点利用好了会是很棒的点。所以一定用PC互联网的发展和模式套移动互联网会有很多的问题，PC没有地理位置参数、没有摄像头、没有强烈的时间参数特征。但还是互联网，所以流量、游戏等等都还会被继承下来。既不可以照搬也不可以不理会。

福布斯中文网：移动互联网上还有什么应用能够像微信一样有机会成为平台级应用么？

董博英：我认为成为平台的APP必须是能够跟其他APP打通。同传统互联网不同，移动互联网的数据都是分散和封闭在一个个的APP里面。在传统互联网，新浪、搜狐、各种论坛的数据都是开放的，你可以通过百度抓取。但是百度搜不到墨迹天气的数据，APP化以后移动互联网的数据都是割裂的。平台是把数据整合之后，推送给用户才有可能成为平台。

从这一点上讲没有几个软件可以做到这一点，用户可以通过91助手获取APP软件，但是软件后续的服务跟91没关系，91也就没法拿到客户端里面的信息。

从这个角度讲，UC浏览器、微信可以看为平台，Evernote（印象笔记）一定程度上具有这个属性。正点闹钟也带有一些这个属性，我们可以在闹钟提醒后可以直接调起视频客户端、电商客户端，提醒用户看美剧、抢购商品。但我们的量级还不够，有很长的路要走。

福布斯中文网：什么样的移动APP会是潜力股？未来能成为大应用？

刘芹：我们对工具类产品有兴趣，迅雷、YY语音都投了。因为工具类应用比较容易用户量，例如浏览器、播放器都是手机必备工具。但是不是所有的工具都有商业价值，商业价值还要看是不是有互联网化的机会，能把一个纯粹工具属性的东西互联网化和服务化。

我们在移动互联网的投资上，会在选中的方向上看很多，手机上APP虽然很热闹，但是我们希望找到一些短期看不出来，但是长期有价值的东西。我们投资迅雷、UC、YY，当初投资的时候跟今天做出来的样子很不同了，很多平常的东西要捕捉创新点、市场潜力。

一个看起来简单的点是不是能产品化，这个产品是不是能互联网化，互联网化后能不能满足巨大的市场机会，这是我们看事情的逻辑。

晨兴对移动互联网的布局还刚开始，除了UC，还有天天动听（音乐播放器）等等，我们不会投很多公司，但是以少以精取胜。我们对移动互联网有一个全行业的、蛮深入的思考，某些地方想清楚了就开始动手，找优秀的团队一起干。

福布斯中文网：移动应用能够依仗技术壁垒么？

董博英：中国的互联网产品是没有技术门槛的。技术门槛其实是基于漫长的时间和经验积累建立起来的。例如office软件，光是排版就有很多的knowhow，太复杂，图片放个中间、上面还是下面就会有不同的逻辑。不是谁都能做的。

为什么中国互联网没有人做这类东西，首先因为需要大量时间积累，中国人天生对不赚钱的事没兴趣，对基础的东西没兴趣，例如基础物理、基础化学等等。用20年换一笔成就还是换取一笔财富，绝大多数的中国人选择后者。中国历史的大量科技是为了解决吃的问题，我们也研究天文，但是为了农业用，不是为了天文而研究天文。一定意义上，中国人没有科学，只有技术。

第二个中国互联网不可能形成技术壁垒的原因是因为法律制度不健全，创新的东西，没有法律保护。例如有个软件，抄袭了我们很多的时间逻辑设计，打官司很难告赢。首先，我们申请了专利，但要两年才能生效，没生效不能作为专利起诉，两年对移动互联网行业来说太久了。其次，创新东西没有相应的行业标准，也就没有标准判断对方是不是抄袭。这方面，国外做的比较好，好莱坞通过电影公会解决剧本抄袭的纠纷。无论哪个编剧，剧本写出来之后，首先寄给公会，有抄袭争议的时候拆开信封，邮戳时间就表明了谁先谁后。

福布斯中文网：难道移动应用就没有能够依仗的进入门槛和壁垒了吗？

董博英：互联网产品的壁垒就两个，数据和用户关系。第一个是数据，为什么360搜索打不过百度，就因为百度有多年的积累。数据很多，但是抓到数据以后怎么排序是个很大的经验，这甚至涉及到人的价值观。

第二个是关系，你离了QQ就没有办法活了，当年只有msn有可能代替。其他的应用也可以做关系。所以我们将来可能会推出基于闹钟的社会化功能，你可以跟你的朋友共享你的时间，也可以看到大家共享的时间。例如你可能能看到有3000人设定了周六去水立方游泳的提醒，你就做出判断，人太多不去了，不如去只有100人的东单游泳馆好了。