PMBOK学习笔记－项目与战略计划

    项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段。通常出于以下一项或多项战略考虑而批准项目启动：

    1) 市场需求

    2) 战略机会/业务需求

    3) 客户要求

    4) 技术进步

    5) 法律要求

    项目集或项目组合中的项目作为一种实现组织目的与目标的手段，通常处于战略计划的大环境之中。尽管项目集中的单个项目都有各自的利益，但它们也能为项目集的整体利益、项目组合的整体目标和组织的战略目标作出贡献。

    各组织根据其战略计划来管理项目组合，这就可能需要对项目组合、项目集或相关项目划分层级。

    项目组合管理的一个目的是：通过深入审查项目组合的所有组成部分，来实现项目组合的价值最大化。可以从项目组合中剔除那些对项目组合战略目标贡献最小的组成部分。用这种方式，组织的战略计划就成为决定项目投资的主要因素。同时，项目则通过状态报告和变更请求来向项目集和项目组合提供反馈。应该逐层汇集项目需求，并上报给项目组合层，用于指导组织规划工作。