Infosys在 Oracle OpenWorld 2012 大会的主旨演讲

一年一度的Oracle OpenWorld ( OOW )大会总以让世界为之而疯狂。IT行业中的数千人士（客户、伙伴、媒体、分析师、学界人士）齐聚一堂，兴致勃勃地听取这个一直充满活力的 IT 世界里出现的新讯息。Infosys 在Oracle Openword 2012大会上做了根本性进步（ Radical Progress ）的主旨演讲。

Infosys的首席执行官 S•D• Shibulal，（昵称是Shibu），曾举例说明一些过去的200年以来出现的根本性进步的创意，他最喜欢的三个例子—莱特兄弟、盘尼西林（青霉素）和第一个网站。他还进一步解释说，当这些进步的创意诞生的时候，没有人能真正意识到它们所具有根本性意义。直到这些发明出现多年以后，我们才能明白它们给我们的日常生活所带来的影响。Shibu还向圣雄甘地的诞辰143周年致敬，并解释说圣雄甘地就是这样一个例子，他以非暴力抵抗等突破常规的思想成功地改变了世界。

Shibu还提出了一个伟大的概念，即创新是如何在这些年从个人创新者转移到实验室中，而且，在今天这个充满竞争的环境中，很多企业努力致力于创新仅仅是为了生存。他特别指出，借助三种方法可以取得根本性进步：

1. 产品和流程创新；

2. 新的商业模式；

3. 营造新的客户体验。

为了解释以上概念，Infosys 的客户现场分享了各自取得根本性进步的故事。

第一位是Audi美国区的战略实施负责人Peter Pilawa。Audi 有一个野心勃勃的计划，要在十年时间内让路上行驶的Audi车辆数量翻番，而实现计划却是 100 年辛勤工作和坚持不懈的长期结果，这个任务可不轻松。为达到这个目标，Audi 把精力集中在两个方面：产品和业务流程创新。他引用的一个例子是，Infosys 和Audi 一起，将五个目前仍互不联系的流程整合为一个衔接为一体的流程，这引发了帮助其实现商业目标的转型。为了强化这一理念，Infosys 的 BrandEdge 平台正是说明哪些公司流程建立在最佳实践基础之上，为什么这是产品创新的一个改变游戏规则的案例。

第二位是UL的高级副总裁和首席信息官Christian Anschuetz。Christian肯定是想让所有人都做数学题，他说，在任何时候，距离任何人两米之内必有一台经过UL测试的产品，他们的座右铭不是赚钱，而是让世界变得更安全。他解释了业务模式在改变的理念，并讲述UL现在正在帮助其客户获得在设计阶段就植入安全理念的产品，而不是等待开发完成后再测试安全性的产品。要管理每年经UL认证后投放市场的230亿产品，这绝对需要巨大的进步。

对于这个案例， Shibu解释了根本性进步需要可持续性的概念。他邀请了 Infosys 的全球管理伙伴 Ming Tsai上台，后者解释云计算为什么能够改变游戏规则，不仅仅能为各公司节约成本，而且能够让我们地球变得更绿（以及讨论云）。他解释了 Infosys 最新提出的概念， 最近启动的 Infosys 云生态系统中心。随后他邀请了来自 Ricoh 的 Ian，Ian刚刚在本次大会上荣获“最佳首席可持续发展官”奖。Ian 讲述了 Ricoh 的故事，并把可持续性发展简化为三个P打头的词的组合：Profit（赢利）、People（人）和Planet（星球）。（发人深省！！！）他详细讲诉了
Infosys 和 Oracle 如何并驾齐驱，携手帮助日本理光公司采取多种措施减少浪费的。

Shibu 再度提纲挈领，对主旨演讲进行总结，期待在明年的大会上，Infosys 能再次发表一个有关根本性进步的主旨演讲，让所有人都认识到今日世界所发生的种种变革，谁能够料想，如果 10 年后我们蓦然回首，究竟什么会是根本性进步？