从菜鸟的角度出发——关于产品那些事

很幸运在半年前有机会接触产品这块东西,到现在产生兴趣,中间断断续续,最近几个月再做淘东论交易平台的时候感触颇深,也从中学到了很多,让我受益匪浅,下面就来谈谈这个琐碎而又充实的探索过程吧。

接触淘东论，从信息类别分类到页面的初步策划及页面各个页面的功能等安排都一一参与，相当于在一个项目中扮演了一个前期策划及页面布局、功能等的角色。

在这次淘东论项目中，虽然我是第一次扮演“做产品的角色“，虽然我之前没有经验、虽然一切都是从摸索中开始的，但我觉得自己很幸运，还算努力，还算用心，所以体会还算深刻。

一个项目我认为只有分为三大块：一、产品经理：规划通俗工作包括画图纸，设计房子架构,当然还有后期运营等；

二：美工/平面设计团队：规划ok，那就开始装修，采用什么主题色，整个空间和谐美观，这就是美工/平面设计团队。

三、技术团队：打地基、筑墙、到结顶都是技术人员需要按照图纸一一实现的；切记建造过程中不要随便更改否认设计师规划的东西，因为每一个规划和设计都是经过精心安排和测量的，作为技术，只管实现；当然在实现的同时也不要不折手段，要在技术领域设计出最好的程序架构来实现满足产品规划的成果，以满足日后的变动及完善，即要留出修改完善的余地。

一个项目除了以上三大角色，还有一个非常重要的角色，协调这三方工作，合理统筹安排的人物，即项目负责人,当然有时候产品经理就是项目负责人。

在项目开展的前期，我觉得项目负责人和产品经理的角色是同等重要的，这两个觉得对于他们所负责的项目比如懂得如何运营，深知该项目领域的背景，现状，发展前景，这样在前期项目策划，产品规划上才能达到很好的合作、沟通、为项目的成功奠定基础。但是假如所谓的项目负责人对于该项目领域的一切结处于“懵懂“阶段的，好吧，产品经理会干的很不爽，会有种”飞蛾扑火“的感觉。当然如果产品经理处于“懵懂”阶段，那完蛋了，心脏已死，方向不对，越走越远。

对于技术团队，能够先实现基于我们对市场需求与趋势的考察下我们策划的产品，因为我知道做技术和做美工设计的都很专业，往往一个项目完成了，问美工或技术，把冰箱搬动厨房原来设计好的冰箱位置上去吧，他们不知道的，只有产品策划知道该放在那里，因为技术只管实现，设计/美工只管视觉，不是否认他们的价值，而是各有专长及任务。当然以上说这些，并不是说产品经理说了算，如果是美工设计和技术提出的修改方案被采纳，那也是需要调整和修改的。

另外还有一个严重的问题需要强调，不管产品、技术、美工设计哪个角色更重要，如果一个项目中各个角色都是适合本角色的前提下，还是需要一个最终决策者的，否则谁也不听谁的，会很乱，后果很严重。。。。。所以说项目负责人很重要。。。

以上说的这些仅仅是个人从淘东论项目中得到的心得和体会，不否认带有主观性，但这些想象也确实存在于项目开发中，也存在其他的项目中，能避免就尽量避免，减少项目夭折的风险。

最后还是很欣慰接触了产品，感觉参与项目的策划和运营并不是离我很遥远，只要我不断的摸索，了解，带着激情，做产品还是蛮有成就感和挑战的，前提是有一个配合默契，高效的团队。


算是菜鸟我的工作心得吧！