BI，技术or业务？【 以下言论来源网络，他山之石，可以攻玉】

--引用别人整理的，希望更多人能够看到。

以下言论来源网络，他山之石，可以攻玉

http://topic.csdn.net/u/20091113/16/a1b3963e-ae9d-46b8-9477-14b7622131b5.html

工作前5年都不太容易对BI的价值形成核心的认识，因为太容易局限在技术里。其实技术是一切IT系统的基础，包括BI，但我们BI和其他系统不同，BI有开发工具，甚至有行业模型，所以技术并不是最难掌握的。

当你知道你的用户怎么使用BI，他们用BI去做什么的时候，BI对他们工作有多大改变，企业的运营问题解决没有，你才能真正理解BI怎么才能做好，BI的价值到底在哪里。

BTW，本人今年刚好从事BI十周年，做过国内大企业项目实施、国际项目开发以及甲方内部开发实施，应该说经验比较全面吧。

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BI的性能核心在于数据仓库，生命力在于植根行业，数据来源在于ETL过程

你做的前段展现就是业务，了解行业在以后同行业的BI项目中作用非常大

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BI和其它IT方向发展没什么区别，如果定位是上班，那么开始2年BI全方位的开发都做一下，严格讲包括报表、ETL、模型设计、需求分析、BI系统和其它系统集成，完整做2个项目就差不多啦，另外软实力上提高一下，把你做的事情好好提升，好好包装，PPT，WORD要很专业，到处吹吹（不吹遇到不懂的人不知道你厉害，遇到懂的人又错过了提升机会），另外也多学学在公司和大家交往及合作，注意一定要自信，管理人员要压得住，面对客户要顶得住，最起码也要和副总级别的人能平等交流（副总和你一样还是打工的，没什么怕的），这样肯定上上班可以过得很不错。

如果想开IT公司，那我建议你还是去做平台，比如QQ，阿里巴巴，哈哈。。。。。。不要去做BI工具，更不要去帮别人实施什么BI系统，没前途的事情别去做。

其实人生就几十年，没几次奋斗机会的，不要随便做出选择，更不要彷徨。

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光会做点东西是远远不够的～

想想从需求分析开始，中间的版本管理、仓库架构、ETL、OLAP实现、报表实现、权限管理、展示平台的搭建，这一系列，你都搞定了么？

其实内容还是很多的，要用到的东西也很多，更重要的是业务知识，远远不是你看到的那些表面上的东西～

一个好的数据分析师或者咨询师是需要长年累月的经验积累的，技术只是手段，什么时候你胸有成竹了你也能当顾问了～
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BI不是工具，如果理解为BI只是学会Datastage,Congnos,Informatic...就可以了

那还远远不够，

如果让做出的东西让客户切实受益，才是真正的BI。

BI中需要有不同的角色

架构、需求分析、建模、ETL、展现... 每一步、每一个环节做好都是一个很了不起的工作！

不要小看自己现在做的工作，先做好本分，然后慢慢去了解其他的部分

很快 你也会是BI大牛！

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BI的几个层次：

1. 报表展现、数据查询

2. 多维报表和图形展现等技术

3. KPI库的构建、衍生维和指标的思考

4. 数据挖掘和分析，能够根据客户需求，分析出原因和理由，回报给客户，并结合数据进行说明

5. BI应用，找到原因后，结合客户的实际业务，针对客户可能需要的业务改善行为，进行决策或业务操作辅助支持。

6. 根据客户的战略或财务目标，细分到每个业务运营环节进行快速原因判断、决策辅助支持，对业务有智能监控、提醒、业务改进建议、假设与预测等一条体系的智能支持。

大家看看自己所在项目到了哪个BI层次。

另外BI经典案例，啤酒与尿布的故事，属于第四个层次的BI，如果用得不恰当，对业务没有任何帮助，身边就有不少这样的案例告诉了我们。只有走入第五步，BI才能产生直接的价值，到了第六步，才能实现愿景中的商业智能。