敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（之一，之二，之三，问题总目录）

问题

在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？（因为大家对别人的工作都不熟悉）

方案

步骤1：
如果团队已经习惯了沉闷地自己开发自己的工作，办公室里边总是静悄悄的，那么一个可行的起点，是Leader可以先与大家进行松结对，就是不断地指导有难题的人。
实际上当大家听到有人在交流的时候，就会侧耳听听，如果听到自己感兴趣的话题，也会积极参加。
步骤2：
下一步，可以主动喊某些人一起交流，比如“老张，过来帮忙看看小李这个问题”，这样交流的范围就逐渐扩大到3个人，而且老张-小李之间也建立了联系。
一个宽敞点的办公环境还是很有必要的，如果隔断林立，别说三个人，就是两个人挤进一个工位都有困难。
可惜这个问题很难在Team的层面解决，但是如果公司搬家、老板推广敏捷之类的机会来临，一定记得提一下。
步骤3：
从新招来的人入手，一点点形成师徒制度。
原来的团队大家分工习惯了，可能挺难评判谁比谁厉害的（即使完全跨职能，这个也很难，何况加上了工作分工），但是新招来的人很容易适应跟老员工一起工作。
首选那些工作能力超强的老员工，因为分工严重，公司内部没有人能帮他（有时候也没有人愿意），所以给他找个助手还是说的过去的，但是也要提前沟通好，这个徒弟可不是来打杂的，有要求其支持的权利，自然也要有培养的义务。
步骤4：
逐渐形成师徒微团队，在微团队内部做到没有分工（应该说是“没有分割”，强弱的分工还是有的，但不要硬生生地在模块、功能上面再分工了）。
本人觉得让所有人做所有事有难度，所以比较可行的是有那么几个人都可以做那么几个事，至于最终会怎样，走着瞧吧。

案例

无

分析

实际上很难说团队会习惯什么，不能接受什么。
我们当年因为人少，曾经在一个很开放的环境中工作，也算是习惯了其乐融融。
后来公司发展了，老板来问打隔断的事情，大家觉得有一个私人空间一定很爽，就统一定制了隔断。
可惜人数变化太快，安装隔断的时候又来了人，少了一个隔断，于是我和对面的MM（已婚）“高风亮节”决定我们中间先不安装了，等以后再说。
结果过了一段时间，大家非常羡慕我们扭头就能面对面说话交流（那时候屏幕只有15寸），纷纷决定把隔断拆掉。
所以习惯这东西，不能惯着它。等大家习惯了没有分工的时候，再分工也会感到很别扭的。