项目经理和团队之间应该保持什么样的距离？

上海赞迪信息技术 项目经理 卢思奇
前一阵子我坐到了团队中间去，总感觉不自然，交流虽然多了，但看得越清似乎越陌生。
于是搬到后排去，自己一个人坐，没啥事不过去，大家笑容反而多了。

回想以前的老大（当时我的项目经理）坐我旁边的时候，总不敢开小差，精神紧张去Google一些问题的时候也不自然。

但是如果这距离拉远了，不把自身给孤立起来了？

上头的压力要顶着，团队的氛围要照顾着.....那就对自身不好了，我笑不起来了！

怎么处理与团队之间的距离更好呢？
我自认也算个嘻嘻哈哈的人，怎么团队会有这种压力呢？

回想跟过的另外一位项目经理，对大家不理不睬似的，大家也都能觉得很被照顾，我实在想不透，怎么做到的。
传说中的个人魅力问题？

CCTC 架构师 刘洋
答复：
定时私下谈心
平时保持距离
人多的时候多谈优点
私下讲缺点和期望
关键时刻要罩住兄弟
偶尔团队活动完全放松
让大家见识你嘻哈的一面

上海赞迪信息技术 项目经理 卢思奇
给面子，但要让人明白错在哪。
够兄弟，但是公私两面要分明。