互联网创业公司如何解决人员流失率过高的问题

谨慎选人，不要饥不择食
给够钱，再来谈和钱无关的激励
持续分享愿景，听取大家意见，同舟共济要你起头，员工不会起头

平等，尊重，信任多一点，等级，一厢情愿，怀疑少一点
不要“要求”员工，如果你要从他们身上得到什么，比如“忠诚”，要想想你必须给予什么，比如“信任”

制度上的事宁可不做也不要做错
不要随意承诺，不要忽悠
及时去除对团队有不良影响的个体，及时纠正招聘失误

放在第八点是因为，这种情况应该是极少，99.9%的情况下都可能是因为信息不对称或者沟通不畅，作为管理者要首先反思，我说这一点可能受个人经历影响过深，请各位辨别之，下面朱修的评论才是处理的正道。