复杂的供应链系统也可以回归到“0”和“1”

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：陈晓春最近在研究供应链管理的系统架构问题，供应链管理的管理对象处于多个组织之中，具体业务的管理需要频繁地进行组织之间的数据交互，要做这个层次的整合情况比较复杂，需要我们最大程度地做好异构系统的协同工作。尤其是涉及到零售、消费者领域的时候，这项工作的复杂程度就几何级数地上升。一个典型的业务场景是：我们需要从供应商的供应商那里补进一批材料，材料经过上游抵达我方仓库，然后被分拆成几个包发送到分销商的仓库。需求是来自于终端分销商对最终消费者的需要的掌握。大约就是这样的一个闭环应该如何架构呢？供应链管理的核心是通过对上游业务的确定性来保障下游需求的确定性响应，这是供应链管理的基本价值。为了最大程度地减少组织之间信息流通形成的较高熵值影响业务运营品质。我考虑通过广播方式，将业务所对应的各个节点的“过关检验”标准抽象为一个个数据格式包，在任务确定后，通过网络进行分布式触发，并下发到对应节点的信息存储设备上，实物或者业务经过某个节点的时候，系统触发扫描任务，自动确认或者手工确认状态，确认的结果，以及系统巡查的状态结果，再以广播的方式反写给其他有关环节，这些环节的反应可以直接进入各组织的内部系统，这样就形成了一个“云+端”的反馈。在机制上，自然也可以采取完全“云”的状态，这样，我们可以将供应链管理演化为对状态的“0”、“1”采集。这样的架构成立的话，融合基础设施必将产生不一样的趋势来。本篇文章版权由ECF和HP所有