10个方法提高你的编程生产力
2011-05-27 10:00
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jimmy_c 说的不错
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Team Leader首要的任务应该是团结每一个人,发挥每个人的聪明才智。永远把团队放在第一位,自己放在第二位。
考虑自己有没有这样的现象:
1. 项目会议把自己精心准备,算无遗策的方案说出来,没有人响应。必须一个一个的追问他们的看法;
2. Team成员的执行经常和自己的预想差异很大,不得不当面质问,弄得对方很不愉快,自己也很委屈——其实我不想这样的;
3. 相较思想活跃,有主见的成员,更欣赏默不出声,但执行力强的人;
4. 经常想到一些Team Building的主意,但是没有时间做。因为总是在做一些“救火”的工作;
5. 对于上面一些“不可能实现”的工期和不合理的命令,虽然不认可,但是依然强迫team照做;
6. 觉得除了自己,Team中再没有别人更懂得设计和管理了;
7. 觉得除了自己,Team中再没有别人更关心项目的成败;
...
也许这件事的处理上你是对的。不过我比较担心的是你的结论,
引用将听吾计用之必胜留之,将不听吾计,用之必败,去之
项目管理不是行军打仗,诸葛亮一出,蜀国人才凋零。
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Team Leader首要的任务应该是团结每一个人,发挥每个人的聪明才智。永远把团队放在第一位,自己放在第二位。
考虑自己有没有这样的现象:
1. 项目会议把自己精心准备,算无遗策的方案说出来,没有人响应。必须一个一个的追问他们的看法;
2. Team成员的执行经常和自己的预想差异很大,不得不当面质问,弄得对方很不愉快,自己也很委屈——其实我不想这样的;
3. 相较思想活跃,有主见的成员,更欣赏默不出声,但执行力强的人;
4. 经常想到一些Team Building的主意,但是没有时间做。因为总是在做一些“救火”的工作;
5. 对于上面一些“不可能实现”的工期和不合理的命令,虽然不认可,但是依然强迫team照做;
6. 觉得除了自己,Team中再没有别人更懂得设计和管理了;
7. 觉得除了自己,Team中再没有别人更关心项目的成败;
...
也许这件事的处理上你是对的。不过我比较担心的是你的结论,
引用将听吾计用之必胜留之,将不听吾计,用之必败,去之
项目管理不是行军打仗,诸葛亮一出,蜀国人才凋零。
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