工程师与产品经理换位思考~

讨论话题之一：工程师眼中的优秀产品经理是什么样的？
1.)有一定的技术背景
2.)在产品功能和技术成本间，可以客观地权衡双方利益
3.)善于沟通，会打感情牌（女孩子会撒娇也管用）
4.)有较强的产品设计逻辑和长期的产品规划，不是干一票就撒手不管的那种
5.)善于抽象产品指标，善于利用指标和数据客观评估产品质量的
6.)有较强的产品把控能力，比如项目大小，功能边界，需求细节等
7.)尊重工程师的工作，愿意听他们的想法，潜意识中不要只把他们当做编程工具
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讨论话题之二：产品经理眼中的优秀工程师是什么样的？
1.)会积极探索技术问题，敢于适度创新
2.)对于产品方案，不是“逆来顺受”，而是能够提出自己看法和质疑，但不要干涉产品经理的产品层面决策
3.)也有产品主人翁意识，在开发过程中，有意识地提醒和帮助产品经理完善产品需求细节
4.)在满足需求和技术成本间，可以客观地权衡双方利益
5.)对开发进度，开发质量的有把控能力
6.)在开发过程中积极沟通，反馈确认产品开发中的问题，不要等到严重耽误了开发进度才说
7.)尊重产品经理的劳动和价值，潜意识中不要认为他们只会写文档和忽悠
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讨论话题之三：一个产品项目团队管理负责人需要具备哪些条件？偏产品还是偏技术？
1.)通常团队总负责人偏产品更利于团队发展，当然这个要视不同项目不同时期作讨论
2.)要有行政权利，并且能调动资源，手下辅助产品线，技术线的负责人，沟通合作顺畅
2.)有产品价值最大化，控制开发成本最小化的意识和能力
3.)对用户需求始终关注
4.)足够的项目管理能力
5.)在不同时期明确团队及产品目标了，保证团队能活下来的能力
6.)放权，少插手细节

讨论话题之四：研发工程师如何到产品经理？
1.)确定自己是否真心愿意做？这时候同时考虑下别的发展方向，如数据分析，运维等可转职位可以帮助自己客观思考
2.)用开放的心态去学习，并调整立场和视野，从关注技术实现方式转变到关注产品需求，产品价值，市场环境等
3.)积极学习产品经理的技能，比如部门间协作，表达和包装，争取资源，需求采集，以及画图文档等书面技能

还有很多想法并没能完整的收录其中，希望大家跟帖补充。
另外最后总结环节中还有一些朋友的问题没有在讨论中得到解决，也欢迎跟贴与大家讨论。
最后附上活动照片贴，期待下一次的pmcaff活动~~~也谢谢各位的参与！