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开发人员的不断流动、让我们更加坚定信念，一定要控制好整个系统的底层架构、核心设计、日常质量检查工作

2010-10-24 18:30 881 查看

总体来讲，公司的招聘流程、日常工作安排、薪资体系等都比较正规了，项目管理水平虽然没CMMI5级那么高那么理想，但是总的来说还是比较正规的、有水平的。

今年年初公司新招聘了一批新员工，经过半年的时间，其中有一部分都先后辞职了，其中的种原因有很多种，简单举例几个来说：

新员工的换工作、换岗位：

1：女朋友大学毕业了，在老家找到工作了，要回老家去工作了，杭州的生活成本过高。

2：被我们公司录用，在试用期时，又被其他公司录用，被挖走了。

3：改行去当老师去了，觉得当老师会更轻松愉快，当程序员太累。

4: 在我们公司工作得很好很出色，跳槽到其他公司去担当更好的职位去了，高升了。

5：被同学朋友介绍过去，到其他公司工作的，高升了。

6：感觉工作压力太大了，干脆逃避跑路的，也未必是错，压力大了，人容易精神崩溃，会影响身心健康，大家也能理解的。

老员工的换工作，换岗位：

7：觉得开发没前途，改行在公司做管理、做销售方向的工作去了。

8：【也有老员工】在公司工作了几年表现平平，想到其他公司换换环境的，找找新感觉的。

虽然前后只有短短的半年左右时间，开发人员的流动量的确是有些大，好在公司有一批中流砥柱是非常稳定的，否则真的会乱成一团了，往往新员工的稳定性相比会更差一些，老员工的稳定性相比会好很多，工作年限越少开发人员的稳定性更差一些，工作年限越长的，稳定性越高一些。

公司往往会有一些小型软件项目，这些小型软件，稍微有点儿工作经验的人就可以做出来，虽然可能会走一点而弯路，但是最终都能做出来的，但是做了一半人跑路了，那就麻烦事情大了，因为很多人的思路不一样、做法不一样、侧重点不一样、命名习惯不一样，导致做出来的东西往往是千奇百怪的，有各种工作经验的开发人员，他们开发出来的系统的稳定性、成熟度差别都会比较大，事后又安排新人去维护这些东西，那更是折磨，对接手的人是一种折磨不说，对公司也是一种折磨。

做为一个成熟的软件公司，必须需要严格控制新系统、新项目的底层架构，需要保持整个公司的风格统一、思想统一V数据库设计统一，否则这一批又一批的人员流动，会给公司留下N多垃圾小系统，这些N多垃圾小系统的今后的维护完善，是N多个痛苦与折磨的开始，是无穷无尽、没完没了噩梦的潜在隐患。

现在是自由社会，整个社会都提倡“和谐”，开发人员的来去都自由的，公司不可能限制你，3年内，你绝对不能离职。

现在是到处充满了机遇的社会，整个社会蓬勃发展，到处都是机会，有N多的软件公司在招聘，有N多好工作机会在向你诱惑。

软件公司都需要把握好，有进有出的尺度，人员的流动是正常现象，有辞职的，就需要有入职的，一方面把人留住，另一方面需要把人招聘好。

软件项目管理，有一个被大家的忽视的重要环节“软件项目风险管理”。

人员的流动，从另外一个方面，也说明了杭州的IT到处是机会，到处都有IT的工作机会，从另外一个高度来讲未必是坏事。

在不能控制人员来去自由的时候，只能控制好整个系统的底层、数据结构、编码规范，加强日常质量检查，只有这样才能避免公司更多的损失及防止潜在的历史包袱。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

posted on 2010-08-23 10:56 吉日嘎拉不仅权通用权限阅读(5164) 评论(50) 编辑收藏

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#1楼　回复　引用　查看　说得不错！人员流动的产品最终都是失败的！哪怕最终发布了，我都认为是一个不成功的产品。时间会拖长，很多代码都要重写。

2010-08-23 10:59 | 熊猫发光

#2楼　 回复　 引用　 查看　

牛阿！
2010-08-23 11:14 | Tony Zhou

#3楼　 回复　 引用　 查看　

不错。和我的想法基本一致。继续努力啊。
2010-08-23 11:19 | 华磊

#4楼　 回复　 引用　

我觉得楼主有点心安理得了。
如果一个公司在半年内流动这么多员工，我想，应该考虑一下公司自身的问题，而不是一味的去给员工找离开的理由。每个员工在离开的时候都会有一些理由，这些看起来也很正常，合情合理，但是，未必是真实的。
2010-08-23 11:25 | 流放北京[未注册用户]

#5楼　 回复　 引用　 查看　

总共招了多少人啊?
这8条理由至少走8个人....
2010-08-23 11:42 | kamal

#6楼　 回复　 引用　 查看　

引用流放北京：
我觉得楼主有点心安理得了。
如果一个公司在半年内流动这么多员工，我想，应该考虑一下公司自身的问题，而不是一味的去给员工找离开的理由。每个员工在离开的时候都会有一些理由，这些看起来也很正常，合情合理，但是，未必是真实的。

其实双方没有谁有问题，没问题的，只是双方不适合罢了，也未必一定是公司或者一定是人的问题啊
2010-08-23 11:42 | 小易V

#7楼　 回复　 引用　 查看　

经过半年的时间，其中有一部分都先后辞职了，其中的种原因有很多种，简单举例几个来说
6：在公司工作了几年表现平平，想到其他公司换换环境的，找找新感觉的。

这种逻辑，还能做软件，神奇。

cmmi 不等同于项目管理，达不到3算是正常，如果说5，那就不是所谓正规有水平所能涵盖的。
高屋建瓴没错，不要不懂装懂。
2010-08-23 11:45 | 风中独火

#8楼　 回复　 引用　 查看　

又见吉日。
2010-08-23 11:55 | achilles.war

#9楼　 回复　 引用　 查看　

对待团队想兄弟一样，不要以领导自居。尤其是开发团队。
给员工一些自由的发挥空间，我想没有一个开发者愿意只是机械的完成。
很无聊的。所以离职的很多。
2010-08-23 11:58 | 管宇

#10楼　 回复　 引用　 查看　

铁打的营盘流水的兵，

不仅仅是软件行业。

祝吉日成功！

(E8.Net)
2010-08-23 12:03 | 苏康胜

#11楼　 回复　 引用　 查看　

支持。。
2010-08-23 12:23 | 真见

#12楼　 回复　 引用　 查看　

引用小易V：
引用流放北京：
我觉得楼主有点心安理得了。
如果一个公司在半年内流动这么多员工，我想，应该考虑一下公司自身的问题，而不是一味的去给员工找离开的理由。每个员工在离开的时候都会有一些理由，这些看起来也很正常，合情合理，但是，未必是真实的。

其实双方没有谁有问题，没问题的，只是双方不适合罢了，也未必一定是公司或者一定是人的问题啊

这句话我很赞同，但关键不是双方。人员流动大。公司应该反省一下了。
2010-08-23 12:31 | superboyli

#13楼　 回复　 引用　

其实很多人离开都是找借口的。但最终的一个原因就是：公司不好，达不到他的期望。
我年初的时候离开也是随便找个借口的。
2010-08-23 12:36 | seamusic[未注册用户]

#14楼　 回复　 引用　

引用小易V：
引用流放北京：
我觉得楼主有点心安理得了。
如果一个公司在半年内流动这么多员工，我想，应该考虑一下公司自身的问题，而不是一味的去给员工找离开的理由。每个员工在离开的时候都会有一些理由，这些看起来也很正常，合情合理，但是，未必是真实的。

其实双方没有谁有问题，没问题的，只是双方不适合罢了，也未必一定是公司或者一定是人的问题啊

是否合适在面试的时候就应该有所选择的。开会去了，就说这么一句吧。

2010-08-23 12:41 | 流放北京[未注册用户]

#15楼　 回复　 引用　 查看　

有点视觉疲劳...
2010-08-23 12:53 | chenkai

#16楼　 回复　 引用　 查看　

员工离开，有内因和外因。
内因就是公司有让他不爽的地方，外因就是外面有诱惑。。。

开发人员不断流动，工作交接、新人熟悉和理解，都是挺浪费时间的，尤其是没有多少文档(如果逻辑复杂、不断的有需求变更，要维护这些文档也不容易)、代码混乱还缺少注释的情况下。。。

二十一世纪什么最贵，人才！
看看企业想招什么人，给多少钱；如果就让人不断地做简单重复的体力劳动，是个人都会不爽，不走才怪；如果员工有明朗的发展空间(不是画饼画出来的空间)，合理的工作待遇，和谐的工作环境，跳槽也是有代价的，需要重新适应和熟悉，所以员工也会慎重考虑。

当然，也并不是每个人都有多好的发展空间，这取决于公司是否能提供机会、员工的工作态度和发展潜力等，企业和个人都应当反省...
2010-08-23 13:00 | Silent Void

#17楼[楼主] 　回复　 引用　 查看　

@苏康胜

谢谢大师支持。

2010-08-23 13:07 | 吉日嘎拉不仅权限管理

#18楼　 回复　 引用　 查看　

引用今年年初公司新招聘了一批新员工，经过半年的时间，其中有一部分都先后辞职了，其中的种原因有很多种，简单举例几个来说：
6：在公司工作了几年表现平平，想到其他公司换换环境的，找找新感觉的。
2010-08-23 13:12 | 老鸵

#19楼[楼主] 　回复　 引用　 查看　

@老鸵

看得很认真嘛，呵呵。谢谢
2010-08-23 13:18 | 吉日嘎拉不仅权限管理

#20楼　 回复　 引用　 查看　

好在公司有一批中流砥柱是非常稳定的
--------------
这个恐怕也只是相对的了，都是虑，卸磨那天是通通要杀掉的。
2010-08-23 13:52 | aspnetx

#21楼　 回复　 引用　 查看　

楼主不是不在cnblogs发文了吗？
2010-08-23 13:56 | 四有青年

#22楼　 回复　 引用　 查看　

先点推荐后再看
2010-08-23 14:06 | 吕飞

#23楼[楼主] 　回复　 引用　 查看　

@四有青年
好像，大家都说我中体育彩票中了2个亿呢。

2010-08-23 14:09 | 吉日嘎拉不仅权限管理

#24楼　 回复　 引用　 查看　

如果控制底层架构的骨干也走了呢？

2010-08-23 14:11 | 卡通一下

#25楼　 回复　 引用　 查看　

坚持“剩者为王”的观念，呵呵，在这里我没有打错字！另外，每逢周六周日我都会看看“非诚勿扰”，看看人生百态，多么轻松愉快！配乐也很好，我很喜欢！
2010-08-23 14:24 | 兽王俾斯麦

#26楼　 回复　 引用　 查看　

引用kamal：
总共招了多少人啊?
这8条理由至少走8个人....
8：【也有老员工】在公司工作了几年表现平平，想到其他公司换换环境的，找找新感觉的。

就第八条而言，可能是七个哦。。。。
有的可能一个人好几个理由呢。
2010-08-23 14:58 | 柳晛

#27楼　 回复　 引用　 查看　

总结出这么多理由来，在日后应该做些调整吧。。总消耗自己的时间为人家培养人才不好的。
2010-08-23 15:00 | 柳晛

#28楼　 回复　 引用　 查看　

針對人員流動，架構統一，開發規范，開發文檔，配置管理等是非常重要的方面
2010-08-23 16:55 | jetjy

#29楼　 回复　 引用　 查看　

支持吉日，如果园子里的文章只能用代码来说话，要迟早要吐的
2010-08-23 17:03 | WCF技术联盟

#30楼　 回复　 引用　

很有道理。。我在5173也碰过你这样问题。。确实很头痛
2010-08-23 17:11 | 钻石的眼泪[未注册用户]

#31楼　 回复　 引用　 查看　

支持博主，，项目管理确实是个很难把握的问题。。希望一起沟通下。。258446243 也学习下
2010-08-23 17:15 | 钻石的眼泪

#32楼　 回复　 引用　

废话一堆。做过公司的都知道。。
2010-08-23 17:24 | aaadwd[未注册用户]

#33楼　 回复　 引用　 查看　

悲剧。。。。。。
2010-08-23 17:27 | 傲视江湖

#34楼　 回复　 引用　 查看　

人员流动=>产品失败，乱扯。那MS 的VS可能不知道失败多少次了。
2010-08-23 17:28 | czjone

#35楼　 回复　 引用　 查看　

基本上谁做项目管理的都知道？
老板对项目要求就是要快，
而你要做规范，就要有人专门去执行规范，执行是针对人，
什么都要做规范，一些做好的功能根据规范得就改。
一些新人进来至少有段时间才能用，都要先了解习惯规范。
等等。。。
其实做项目管理人有都知道要规范，
查只要老板一催。。。。这几天加班，这周把项目赶出来。
我看你能否什么都照规范来做！！！！
2010-08-23 18:04 | Sofeng

#36楼　 回复　 引用　 查看　

我想，一些大公司，上了规模的公司估计这方面比较好做一些！
2010-08-23 18:05 | Sofeng

#37楼　 回复　 引用　 查看　

引用Sofeng：
基本上谁做项目管理的都知道？
老板对项目要求就是要快，
而你要做规范，就要有人专门去执行规范，执行是针对人，
什么都要做规范，一些做好的功能根据规范得就改。
一些新人进来至少有段时间才能用，都要先了解习惯规范。
等等。。。
其实做项目管理人有都知道要规范，
查只要老板一催。。。。这几天加班，这周把项目赶出来。
我看你能否什么都照规范来做！！！！
要标准化编程，每个功能、每个技巧都不能随意胡来。赶任务也不行，否则的话，不是天下大吉，就是天下大乱...

老板对项目要求就是要快，估计是作坊式的老板！

2010-08-23 19:47 | 卡通一下

#38楼　 回复　 引用　 查看　

同意吉日的观点
以前公司做了很多项目，人员也是来来走走，到后面，留下了一堆的烂摊子，都没办法维护，就因为没有规范
所以规范开发时很有必要的，从文档，数据库到代码都要形成一套相对规范的标准，任何人做项目都必须按照标准来执行，否则就是不合格，这样才能保证人员的流动不会对项目产生影响
2010-08-23 20:24 | 阿sam

#39楼　 回复　 引用　

这是软件企业的通病，那个公司也躲不开，尤其以做项目为主的软件公司为甚，只有预先做好准备，将损失降至最小
2010-08-23 20:26 | 老手[未注册用户]

#40楼　 回复　 引用　 查看　

引用阿sam：
同意吉日的观点
以前公司做了很多项目，人员也是来来走走，到后面，留下了一堆的烂摊子，都没办法维护，就因为没有规范
所以规范开发时很有必要的，从文档，数据库到代码都要形成一套相对规范的标准，任何人做项目都必须按照标准来执行，否则就是不合格，这样才能保证人员的流动不会对项目产生影响
难以维护，是因为代码写得烂，另外就是对业务不熟。
2010-08-23 20:40 | 麦舒