开发人员的不断流动、让我们更加坚定信念，一定要控制好整个系统的底层架构、核心设计、日常质量检查工作

总体来讲，公司的招聘流程、日常工作安排、薪资体系等都比较正规了，项目管理水平虽然没CMMI5级那么高那么理想，但是总的来说还是比较正规的、有水平的。

今年年初公司新招聘了一批新员工，经过半年的时间，其中有一部分都先后辞职了，其中的种原因有很多种，简单举例几个来说：

新员工的换工作、换岗位：

1：女朋友大学毕业了，在老家找到工作了，要回老家去工作了，杭州的生活成本过高。

2：被我们公司录用，在试用期时，又被其他公司录用，被挖走了。

3：改行去当老师去了，觉得当老师会更轻松愉快，当程序员太累。

4: 在我们公司工作得很好很出色，跳槽到其他公司去担当更好的职位去了，高升了。

5：被同学朋友介绍过去，到其他公司工作的，高升了。

6：感觉工作压力太大了，干脆逃避跑路的，也未必是错，压力大了，人容易精神崩溃，会影响身心健康，大家也能理解的。

老员工的换工作，换岗位：

7：觉得开发没前途，改行在公司做管理、做销售方向的工作去了。

8：【也有老员工】在公司工作了几年表现平平，想到其他公司换换环境的，找找新感觉的。

虽然前后只有短短的半年左右时间，开发人员的流动量的确是有些大，好在公司有一批中流砥柱是非常稳定的，否则真的会乱成一团了，往往新员工的稳定性相比会更差一些，老员工的稳定性相比会好很多，工作年限越少开发人员的稳定性更差一些，工作年限越长的，稳定性越高一些。

公司往往会有一些小型软件项目，这些小型软件，稍微有点儿工作经验的人就可以做出来，虽然可能会走一点而弯路，但是最终都能做出来的，但是做了一半人跑路了，那就麻烦事情大了，因为很多人的思路不一样、做法不一样、侧重点不一样、命名习惯不一样，导致做出来的东西往往是千奇百怪的，有各种工作经验的开发人员，他们开发出来的系统的稳定性、成熟度差别都会比较大，事后又安排新人去维护这些东西，那更是折磨，对接手的人是一种折磨不说，对公司也是一种折磨。

做为一个成熟的软件公司，必须需要严格控制新系统、新项目的底层架构，需要保持整个公司的风格统一、思想统一V数据库设计统一，否则这一批又一批的人员流动，会给公司留下N多垃圾小系统，这些N多垃圾小系统的今后的维护完善，是N多个痛苦与折磨的开始，是无穷无尽、没完没了噩梦的潜在隐患。

现在是自由社会，整个社会都提倡“和谐”，开发人员的来去都自由的，公司不可能限制你，3年内，你绝对不能离职。

现在是到处充满了机遇的社会，整个社会蓬勃发展，到处都是机会，有N多的软件公司在招聘，有N多好工作机会在向你诱惑。

软件公司都需要把握好，有进有出的尺度，人员的流动是正常现象，有辞职的，就需要有入职的，一方面把人留住，另一方面需要把人招聘好。

软件项目管理，有一个被大家的忽视的重要环节“软件项目风险管理”。

人员的流动，从另外一个方面，也说明了杭州的IT到处是机会，到处都有IT的工作机会，从另外一个高度来讲未必是坏事。

在不能控制人员来去自由的时候，只能控制好整个系统的底层、数据结构、编码规范，加强日常质量检查，只有这样才能避免公司更多的损失及防止潜在的历史包袱。