单位改造看团队建设 推荐

紧张忙碌的网络改造经过两天的努力初具模型了，都能够访问服务器、因特网了。两天超负荷的劳动让我躲在微机室里慢慢放松下紧绷的神经，至于网络线路的美化等有空的时候才慢慢的去设计，一楼正在紧张旗鼓的拆顶棚、砸墙等破坏性的工作，小心翼翼的上二楼，屏住呼吸防止周围的灰尘肆无忌惮的飞进鼻孔、嘴里。天花板上的吊灯、板块、摄像头耷拉着半空中来回摇晃，在里面走动确实感觉到周围潜在的危险性，我很佩服工作在一线的农民兄弟，他们那镇定自若的神情、挥锤砸墙的那种专注让我这个走在里面都要抬头看看有没有东西要掉下来的小心感觉自惭形秽了。

总部要求单位进行改造，确保符合总部的五星级标准，这不8月2号早上接到通知，进行网络拆迁，几十台电脑一股脑儿运到车间进行安装调试，这种突然性袭击让我感觉有点不大理解，孬好我也是一个技术人员，我虽然没有决策权，可是我应该有权利提前一天知道搬迁的事情，这让我多少有点思想准备，比如网络结构，网络规划，网络调试等。网线没有布好，电话线没有到位，电源插座没有准备，各部门的布局没有规划，乱、差的局面让我感到郁闷半天。没有一个计划，没有一个核心，谁说了都算，害的我一次一次的返工。通过这次大规模的搬迁，我看到我们单位的团队意识比较薄弱，没有一个核心，没有动力，虽然大家都参与搬迁的运动中，可是真正能出力的很少，财务的女孩子一会说自己的脚疼，一会说饿的没有力气干活，稍微加会班吧，还一个比一个能攀比，谁谁走了，谁干的活多，干的活少，脸色一个比一个难看，好像有人欠她两百块钱不给是的，这种工作态度，这种团队意识让我不知道这种问题的出现是个人问题还是单位的问题。

为了不妨碍正常营业，老板要求晚上五点下班后进行搬迁，无论是配件、财务、销售、售后都是自扫门前雪，各顾各的。部门顾部门的，个人顾个人的，谁干完了谁就走了，不管别人还有没有活，没有集体主义精神。从晚上五点一直干到晚上九点半，就剩下我和两个电工还有售后的几个同事了，C总说：“小姜，你还没有吃饭吧，我请你吃饭”，我说：“大家都没有吃饭呢，你要请就一起请了”，C总原来是我的师傅，比较滑头，光说话不做事，从来没有见过他请客过。老板在的时候，他一会指挥这个干活一会指挥那个干活，老板一走，他就找一个凳子坐着，拿一张报纸消遣时间，冷不丁来一句：“干的怎么样了”，我一看这副嘴脸心里就有气，因为我这个人不喜欢爱耍心眼的人，都是出来混的，没有必要拈轻怕重，何况你是领导，你要学会协调各部门工作，要学会关心你的下属，一直干到九点半都没有吃饭，你连话都不敢说，要想具有核心力光靠嘴是不行的。

员工跟着领导无非所图两件事情：一个是能在你身上学到东西，比如知识、技能、管理，一个跟着你有好的前途，比如加薪、待遇等。如果这两点都不具备的话，那么员工跟着你要么是无奈的选择要么是等待时机，厚积薄发，C总就是不具备这两点的人，可是在老板面前会来事情，深受老板的信任，这个就是他的优点，他和老板有个共同点就是你干再好也不好，好像没有感谢过任何一个人，没有赞美过任何一个人，总是用他那油腔滑调的语气让你啼笑皆非。大庆说：“姜哥，你吃什么，我给你带回来”，我想干到夜里12点直接回家吃饭就得了，我老婆给我准备了一斤牛肉，几瓶啤酒，老婆孩子热炕头的生活多美啊。自从有了姜晨杨后，我不论单位多晚，不论路多难走，我都要回家，看到她们我心里踏实多了。大庆他们也没有吃饭，我说：“这样，给你二十块钱，随便弄点吃的”，两个人二十块钱是有点少，可是早上不知道晚上要加班，也没有准备在外面吃饭，就带二十块钱都贡献出来。陈峰说：“大姜，二十块钱不够吃的”，我说：“要不一个人出二十，一起吃吧，都很辛苦的，单位也不给报销”。

G总听我说要对钱吃饭，也感觉没有面子，G总是售后服务部的经理，C总是站长比G总高一个级别，这个时候C总已经回家搂着老婆孩子睡觉去了，因为老板走了，他在这里呆着也没有实在意义，至少他这么认为。G总对我的帮助很大，从个人感情上来说，我们两个关系比较融洽的，两个人都比较大方，不斤斤计较个人得失。G总说：“我给你一百，你们买点东西回来吃，一会还要加班呢”，大庆不好意思接钱，毕竟是他领导，我对大庆说：“买五十块钱的菜，一箱啤酒，二十块钱的大饼”，他们都是刚大学毕业，集体感比较强，喜欢一起热闹。我忍不住来了句：“还是G总好，跟C总没有前途，连饭都吃不上”。领导要学会凝聚你的团队，偶尔的小恩小惠就能让你的下属为你主动工作，你想要马不吃草，又想马儿跑，这个在现在最起码不现实。

昨天晚上开始进行售后的布线系统，我让奇瑞王伟帮我布线，因为楼上、楼下，网线、电话实在一个人忙不过来。开始没有考虑距离因素，因为从我微机室拉一个网线到车间的距离已经有120米了，问题是当时用测试仪测试的时候，网线是通的，忽略了距离因素。前天晚上线路弄好后，我还用机器测试了，无论上-2系统，访问数据库，因特网都没有问题，可是昨天下午的时候，网络忽然都上不了了，延迟特大，因为网线距离过于长。老板说今天8点，各个部门都能够正常营业，这个是最低标准。我赶紧让王伟、大庆帮我拉线，拉到C总办公室一根线，在C总办公室里放一个交换机，在C总办公室到我微机室中间放一个转换接口主要是为了扩大信号的，怕延迟比较严重，换了交换机后，其他各个部门的网速明显的得到了提高，原来是网线距离过长是个瓶颈。

为了更好的方便布线，我和王伟一人在一端做水晶头，售后总共8台电脑，这样合作，速度快了许多，每个人做完8个水晶头后，统一进行测试，通了就放曹里来，然后压曹。电话线特别繁琐，几十部电话，内线、外线的，由于我们把网线、电话线、电源插座都放在一个曹里，我要等电工都弄通了电话后，我才可以工作，这样整体的效率都特低了。一晃十点了，我说：“王伟也很累的，帮我半天了，我请客”，给大庆电话，他们售后的一帮在外面也腐败呢。我和王伟、两个电工四个人一起去"铁锅柴"吃烤串，喝完酒后，电工说：“姜哥，你回家吧，这里的事情交给我们了”，我说：“你两个保证把网线引入到每台主机下，电源插座要正常的供电就可以了，什么事情明天我来”。和同事交流要靠心去交流，我就花费150块钱请他们吃饭，两个电工就干到夜里2点才睡觉，如果我也跟着的话，我夜里2点才能休息，我还要回家看姜晨杨呢，所以团队建设还是需要利益互动。

每个人都希望得到领导的肯定、赏识，每个人都想在自己的职业生涯中展现自己的才华。个人能力再强，强不过团队，团队建设很重要，领导更应该注重团队建设，员工不能像一盘散沙那样没有凝聚力，这就需要领导的领导艺术了。经过这次单位改造，看某些领导大呼小叫的支配别人，看某些领导不把员工的利益放在第一位，才知道团队建设是那么的重要。