项目经理处理和产品经理的关系
2010-07-09 17:55
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下面是讲产品经理如何处理和项目经理的关系的,其实反之也亦然。项目经理要理解产品经理提出一个需求的目的是什么,那么可以根据技术实现的代价去建议产品经理一个更好的需求,选择开发量比较小,同时又能满足产品的需求的方案。如我做的项目中客中List页面和Item页面的权衡。
产品经理
和技术团队最常见的冲突情境是,
产品经理
提出一项需求,但技术团队评估后表示实现代价比较大;而
产品经理
又觉得这个需求很重要,对用户价值和用户利益很大,坚持应该实现。
如果
产品经理
具备一定技术素质,可以与技术团队进行沟通和对话,请技术团队提出实现困难在什么关键环节。
产品经理
一旦理解了瓶颈所在,综合权衡后对原来需求做出调整、折衷,就可能达到一个双赢解决方案。
产品经理
和技术团队最常见的冲突情境是,
产品经理
提出一项需求,但技术团队评估后表示实现代价比较大;而
产品经理
又觉得这个需求很重要,对用户价值和用户利益很大,坚持应该实现。
如果
产品经理
具备一定技术素质,可以与技术团队进行沟通和对话,请技术团队提出实现困难在什么关键环节。
产品经理
一旦理解了瓶颈所在,综合权衡后对原来需求做出调整、折衷,就可能达到一个双赢解决方案。
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