好程序员的十大习惯之三 透过现象看本质，抓住最重要的事情

这段时间因为年底，忙了一点，但看到大家对十大习惯系列非常期待，所以我无论再晚，也得有时间来写。

这次说的习惯，是一个思维习惯。我说过，我这个习惯系列，不是随便拿出一些生活中的习惯来告诉大家。每一个习惯都有非常深刻的意义。

如果你看过《现在，发现你的优势》你就知道，很多人都有某些相对强烈的思维模式。这种思维模式，就可以称之为才干。它会向漏斗一样，过滤掉你的思维模式关注的问题，而忽略掉他不关注的。

比如我们程序员经常遇到的情况就是，业务人员讲解需求的时候，你可能只关注了接口的部分，对于他们讲解他们的业务如何如何，根本没有在意。这就是一种思维模式。

这种思维模式非常强烈的影响着我们的一举一动。任何一种思维模式，如果我们发挥到极致，都是非常棒的。不过那样的话，你可能需要更换你所从事的工作。

言归正传，在程序员工作过程中，什么习惯还是非常重要的呢？我们回顾一下，第一个讲的是积极主动，第二个讲的是胸有成竹。一个讲的态度，一个讲的全局，那么下面的习惯就是如何把握进程。如何才能在编程的过程中，始终保持主动呢？

我们面对很多任务，每天要写很多代码，还有可能旧的代码要修改
BUG，新的代码要去听需求。还有可能还会雪上加霜的突然来一个临时任务，压得你喘不过气来。面对这么多事情，你如何才能应对自如呢？如何才能对进度做到心中有数呢？

这又是一个时间管理的问题。不过这个时间管理比起之前定目标复杂多了。人们在工作过程中，越来越发现，单纯地制定一个目标清单，并不能应对复杂的局面。于是时间管理理论就演变了四代。

第一代基本就是清单法，就是上一个习惯讲到的那种方式。每天列一个计划，第二天按照清单执行。第二代基本可以叫风险驱动法。即能够未雨绸缪，将一些可能发生的事情，列到计划中，第三代基本可以叫四象限法（即将事情按照重要性、和紧急性进行排序）。但是往往被第一、三象限的事情（即紧急且重要的，不重要不紧急）折磨得不行。第四代我取了一个名字叫规划驱动法。即在第三代基础上，使用长期规划，来确定四象限中的事情的优先级。

时间管理	优点	缺点
清单驱动	方法简单，目标明确	负责情况难以应对
风险驱动	增强风险管理	还是没有优先级
四象限法	优先级明确	琐事占用时间过长
规划驱动	原则优先	相对复杂一点

我们在实际工作中，如何才能利用时间管理，做好我们的工作呢。我推荐的是使用第四种时间管理方式，规划驱动的时间管理模式。

首先建立全局的观念。我们最后要的是什么？在此基础上，我们可以对自己做一个非常简单的暗示，什么任务是作重要的！

对于接下来的任务，对于一些简单的事情，要学会说“不”。对于复杂的事情，关键在于抓住事情的核心。这样的好处在于，一旦发生时间冲突，你就可以知道各个项目的取舍点在什么地方。

关于如何才能抓住事情的核心呢？这个倒难不倒我们程序员。程序员往往天生就有抽象的能力。因为面向对象特征之一就是抽象。但要抽象好，却也不那么容易。有些人就会抽象不到位，结果只是抽象在表面，或者没抓对根本。

我这里谈一个例子，大家理解一下。对于一个企业来讲，什么是最重要的？有人说，财务最重要。从财务可以看出整个企业的运作情况，有什么成本中心，利润中心。有人说，人力最重要，从人力可以看出企业的潜力、发展。但被大家普遍认可的，确实项目最重要。一个企业每年都是围绕很多专项工作在做的。财务和人都是被这个骨架串起来的。所以很多公司每年规划的不是花多少钱，也不是招聘多少人，而是要做多少事，为什么要做。

我总结了就是这样的，在我们进行业务抽象的时候，静态的实体对象，往往只是被串起来的个体，我们真正应该关心的是那些动态发生，且经常发生的流程。这就是最主要的业务场景。一旦抓住主要业务场景，这个系统的核心你就抓住了。

接下来，你最重要的事情，就是实现这个主要业务场景。如果选择迭代的话，完全可以先实现这个场景的基础部分，其余边缘部分，都是在这基础上慢慢丰富起来。所谓的Run It First
也是基于这个道理来说的。一旦骨架好了，你就可以和业务人员商量下一阶段的构想了。

当时间冲突的时候，舍弃的一定是那些不在主要业务场景上的功能。而对这个主要业务流程的把控，会让你越发能够明确自己的工作目标和进度。