创业板,为什么上市?有这个必要吗?创业板?为什么不是中小板或主板
2009-09-28 14:35
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曾有人打过这样一个比方:开一家传统酒店,它原来有一栋大楼1000个客房,它拿了钱后可以扩建一栋新楼,也许增加500个客房,就算每天100%的入住率,它的收入都有一个顶;但如果是经济连锁酒店又不一样了,首先它不会倾向于买楼,它会用租赁的方式去解决,这样它开的酒店可能是几十家甚至上百家。投行专业人士会告诉你,这两家企业对应的资本市场分别是中小板(或主板)与创业板。
如果说中小板或主板能让企业实现加法式的增长,创业板则给你乘法式增长的想象空间(当然风险也是乘法式的)。
彼得·德鲁克曾说过,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。而上市,能让你的商业模式更有力,给你机会将竞争对手甩得远远的。
在这一期专题里,首先,我们将讲述一家美国版“创业板”公司和两家“准创业板”企业的故事,看他们是如何构建商业模式的;接下来,创业板大戏里两名重要的B角———投资人和保荐人,将向您详解已具创业板商业模式雏形的中小企业如何完成纵身一跃——— 上市。
你准备好了吗?
听纳斯达克讲创业板故事
依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力,对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是极其重要的。亚马逊就是一个很好的例子。
15年前,时值30岁的贝佐斯得到了好友的支持与父母30万美元退休金的资助,成立了亚马逊网上书店。在十多年后的今天,作为全球最大的电子商务网站,它的发展历程也成为互联网上最著名的一个案例。
正是凭借网上商店的概念,亚马逊1997年公开登陆纳斯达克,1999年,亚马逊创造了16亿美金销售额,贝佐斯登上当年《时代》杂志年度人物,其股价在两年半的时间里从上市时的1.5美元暴涨至106.69美元。
不过很快,亚马逊的业绩便急转直下。2001年,亚马逊交出了一份14亿美金亏损的财报,这也是公司到目前为止最为糟糕的时候。
华尔街的分析师甚至告诫投资者不要再购买亚马逊的股票了,原因是网上商店的概念已经不能引起投资者足够的兴趣和信心,雷曼公司当时给出的报告说,亚马逊所做的与传统经营商没有什么分别,如果以传统经济的标准来衡量,它的经营状况甚至比三流零售店还糟糕。
贝佐斯开始寻找出路,为亚马逊转移焦点。虽然贝佐斯仍不断收购其他电子商务网站来扩大自己的规模,但他已经开始不喜欢别人说,亚马逊是一家网上书店或者是百货商店,他更乐意称亚马逊为“一家IT公司”。
亚马逊做的是网上零售,为了跟上用户规模的发展速度,亚马逊工程师们开始研发应对零售业务需求的大规模计算系统。当这一切完成后,亚马逊意识到其研发成果和闲置的IT资源还能为其他用户所用。用户租用亚马逊的IT资源,只需为他们需要和使用的部分付费。
6年前,亚马逊就开始尝试“云计算”服务,有30万客户签约。有分析师预测,其年收入为5000万到1亿美元。当然,亚马逊提供的IT服务不止云计算,这里仅就一例给您介绍。
亚马逊还在掀起另一项革命,它推出一款K indle阅读器。据说这款阅读器,掀起的粉丝高潮不亚于苹果公司的Ipod。
K indle之所以销量勇冠全球,除了产品等其他因素之外,最关键的一点在于商业模式上的优势。
简而言之,用户购买K indle并支付费用,而且亚马逊可以不发展任何经销商,把商品挂在自己的网上商店销售就可以了;而用户使用K indle,支付购买下载图书的费用,为亚马逊创造了第二个盈利点。亚马逊靠卖图书起家,强大的图书资源背后是庞大的出版商和作者,亚马逊只要给予内容提供方高分成比例,对方对电子出版物的积极性自然而然地提高。
上市,找钱以外的冲动
对于中小企业而言,谁能解决资金问题,谁就赢得了企业发展的先机,也就掌握了市场的主动权。
在媒体披露的94家准创业板企业名单中,我们挑选了主营业务类似的两家企业做了一个对比,发现了很有趣的故事。
华旗资讯以生产爱国者这一终端产品为主,因此市场营销功力了得;而朗科公司,它正在向专营技术专利授权的公司方向去转型。
同行为何不同命?可以从各自公司的经历分析,华旗资讯从一开始的小太阳起家,到后来的代理业务,为自己积累了雄厚的渠道资源和市场运作能力;而朗科公司虽然是最早做“优盘”的,但市场运作并非其所长,其产品的占有率也逐年下滑,所以,它的创始人邓国顺转向从“专利”入手,开始构建独特的商业模式和竞争壁垒。
在这两个案例中,我们还看到了资本的力量。公开媒体资料显示,朗科在“准创业板”企业中是少有的较早引进战略投资者和风投的,投资方的引入为初期囊中羞涩的创业者提供了“弹药”,从而为朗科较早地实现技术革新和模式转型奠定了基础。
http://gcontent.nddaily.com/a/b7/ab7314887865c426/Blog/bfc/278af3.html
如果说中小板或主板能让企业实现加法式的增长,创业板则给你乘法式增长的想象空间(当然风险也是乘法式的)。
彼得·德鲁克曾说过,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。而上市,能让你的商业模式更有力,给你机会将竞争对手甩得远远的。
在这一期专题里,首先,我们将讲述一家美国版“创业板”公司和两家“准创业板”企业的故事,看他们是如何构建商业模式的;接下来,创业板大戏里两名重要的B角———投资人和保荐人,将向您详解已具创业板商业模式雏形的中小企业如何完成纵身一跃——— 上市。
你准备好了吗?
听纳斯达克讲创业板故事
依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力,对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是极其重要的。亚马逊就是一个很好的例子。
15年前,时值30岁的贝佐斯得到了好友的支持与父母30万美元退休金的资助,成立了亚马逊网上书店。在十多年后的今天,作为全球最大的电子商务网站,它的发展历程也成为互联网上最著名的一个案例。
正是凭借网上商店的概念,亚马逊1997年公开登陆纳斯达克,1999年,亚马逊创造了16亿美金销售额,贝佐斯登上当年《时代》杂志年度人物,其股价在两年半的时间里从上市时的1.5美元暴涨至106.69美元。
不过很快,亚马逊的业绩便急转直下。2001年,亚马逊交出了一份14亿美金亏损的财报,这也是公司到目前为止最为糟糕的时候。
华尔街的分析师甚至告诫投资者不要再购买亚马逊的股票了,原因是网上商店的概念已经不能引起投资者足够的兴趣和信心,雷曼公司当时给出的报告说,亚马逊所做的与传统经营商没有什么分别,如果以传统经济的标准来衡量,它的经营状况甚至比三流零售店还糟糕。
贝佐斯开始寻找出路,为亚马逊转移焦点。虽然贝佐斯仍不断收购其他电子商务网站来扩大自己的规模,但他已经开始不喜欢别人说,亚马逊是一家网上书店或者是百货商店,他更乐意称亚马逊为“一家IT公司”。
亚马逊做的是网上零售,为了跟上用户规模的发展速度,亚马逊工程师们开始研发应对零售业务需求的大规模计算系统。当这一切完成后,亚马逊意识到其研发成果和闲置的IT资源还能为其他用户所用。用户租用亚马逊的IT资源,只需为他们需要和使用的部分付费。
6年前,亚马逊就开始尝试“云计算”服务,有30万客户签约。有分析师预测,其年收入为5000万到1亿美元。当然,亚马逊提供的IT服务不止云计算,这里仅就一例给您介绍。
亚马逊还在掀起另一项革命,它推出一款K indle阅读器。据说这款阅读器,掀起的粉丝高潮不亚于苹果公司的Ipod。
K indle之所以销量勇冠全球,除了产品等其他因素之外,最关键的一点在于商业模式上的优势。
简而言之,用户购买K indle并支付费用,而且亚马逊可以不发展任何经销商,把商品挂在自己的网上商店销售就可以了;而用户使用K indle,支付购买下载图书的费用,为亚马逊创造了第二个盈利点。亚马逊靠卖图书起家,强大的图书资源背后是庞大的出版商和作者,亚马逊只要给予内容提供方高分成比例,对方对电子出版物的积极性自然而然地提高。
上市,找钱以外的冲动
对于中小企业而言,谁能解决资金问题,谁就赢得了企业发展的先机,也就掌握了市场的主动权。
在媒体披露的94家准创业板企业名单中,我们挑选了主营业务类似的两家企业做了一个对比,发现了很有趣的故事。
华旗资讯以生产爱国者这一终端产品为主,因此市场营销功力了得;而朗科公司,它正在向专营技术专利授权的公司方向去转型。
同行为何不同命?可以从各自公司的经历分析,华旗资讯从一开始的小太阳起家,到后来的代理业务,为自己积累了雄厚的渠道资源和市场运作能力;而朗科公司虽然是最早做“优盘”的,但市场运作并非其所长,其产品的占有率也逐年下滑,所以,它的创始人邓国顺转向从“专利”入手,开始构建独特的商业模式和竞争壁垒。
在这两个案例中,我们还看到了资本的力量。公开媒体资料显示,朗科在“准创业板”企业中是少有的较早引进战略投资者和风投的,投资方的引入为初期囊中羞涩的创业者提供了“弹药”,从而为朗科较早地实现技术革新和模式转型奠定了基础。
http://gcontent.nddaily.com/a/b7/ab7314887865c426/Blog/bfc/278af3.html
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