业务了解和开发能力，孰重孰轻？

  来到现在的工作团队后，跟我们领导争论最多的问题似乎就是“业务了解和开发能力的提高，孰重孰轻？”。

  现在的部门，属于公司的服务性部门，主要管理公司的网络运营方面的事务。从去年开始，由于业务部门开始有需求，因此也开始给他们做一些软件，随着需求越来越多，软件也越来越大，伴之而来的问题相应的也就增加了，由于一开始做开发的都是新手，只是想着做出的软件能用就可以，因此，软件从始至终都没有什么规划可言。

   我中途加入了这个团队，在慢慢的适应了之后，也越来越苦恼。由于之前所在的团队是专门从事软件开发，因此来到这边之后，明显的感觉到了很多不合理的地方。因为个性上的直接，因此在开会的时候，将我觉得不合理的地方全部一股脑儿的说了出来。所幸，老大觉得我说的都挺有道理，只是我提的一些方法在现在的团队没有可行性。那段时间老大也曾尝试过改变，只是到最后，都不了了之。而我，也没再提任何意见，既来之，则安之嘛~~~

  最近，在忙过一阵子之后，突然意识到，自己每天都做着同样的事情，开发能力一点提高都没有，因此就想花时间在开发上，但是，今天在和老大面谈时，谈到这个问题，我说，觉得我们花太多时间在业务上时，他就给我讲了一大堆的理论，说一定要重视业务，要注重人际之类的……，不过，有些话也说得挺有道理的，比如"软件开发，编程只是很小的一部分，而更多的是去面向业务，只有对业务了解透了，才再去考虑如何编写代码。",我也明白，业务很重要，只是，就我现在的开发水平，即使对于业务再了解，也不可能开发出好的软件来。因此我觉得，对于现在的我而言，业务固然重要，开发能力更重要。