项目管理的一些规则
2009-07-15 10:38
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1.弄清项目所面临的问题,机会和期望(目标)
2.明白项目在执行过程中有冲突,但却是团队发展的自然产物
3.弄清楚项目中的各个厉害关系者和他们的目标(干系人管理)
4.意识到权利和政治的重要性,并利用政治手段获得优势
5.明白判断项目成功的四个标准(预算,进度,绩效,客户满意度)
6.为组建一个和谐的团队,必须充当激励者,教练,活跃气氛者,冲突管理多种角色
7.你所表现的情绪,不论是正面的还是负面的,都将是你团队品质培养的基础
8。经常做一些what -if 假设,避免项目安于现状(风险管理)
9。不要因为小事而停止不前,迷失了项目目标(目标)
10。有效的利用好时间(时间的管理)
11。计划
12。系统思维。
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2.明白项目在执行过程中有冲突,但却是团队发展的自然产物
3.弄清楚项目中的各个厉害关系者和他们的目标(干系人管理)
4.意识到权利和政治的重要性,并利用政治手段获得优势
5.明白判断项目成功的四个标准(预算,进度,绩效,客户满意度)
6.为组建一个和谐的团队,必须充当激励者,教练,活跃气氛者,冲突管理多种角色
7.你所表现的情绪,不论是正面的还是负面的,都将是你团队品质培养的基础
8。经常做一些what -if 假设,避免项目安于现状(风险管理)
9。不要因为小事而停止不前,迷失了项目目标(目标)
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11。计划
12。系统思维。
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