中国百位CEO调查:企业转型升级面临六大挑战
2009-04-01 20:10
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用友软件、清华经管学院及计世资讯3月31日联合发布《中国百位企业CEO调查报告》。通过对超过100位不同行业的企业CEO的调查访问,该报告结果显示,订单压力凸显、原材料价格大幅波动、资金紧张、人力资源成本持续上升、节能环保责任加重以及风险控制能力不足,是中国企业现在和未来转型升级过程中必须应对的六大关键挑战。
据调查数据显示,48%的CEO感受到订单减少带来的压力,在外向型企业中表现尤为突出;33%的CEO认为原材料价格大幅波动对他们的经营产生了巨大的影响,大部分CEO认为大宗商品等原材料价格大幅波动在近几年内还会出现;20%的CEO正在面临资金紧张问题的困扰,29%的CEO认为下游经销商占用资金是其中最重要的问题,现金为王是目前CEO们普遍采用的应对资金紧张的策略;79%的CEO认为企业高端人才紧缺,49%的CEO认为从长期看人力资源成本还将持续上升;29%的CEO感受到节能环保的责任加重,特别是对于两高(高能耗、高污染)行业中的企业认为节能减排是未来5年最关键的任务之一;绝大部分CEO感到风险控制能力不足,主要表现在当前中国企业风险控制能力不足、手段不足、控制体系不全。
调查结果还发现,企业CEO们正在尝试通过从外销到内销、从代工到自主品牌、从低端到高端、从制造到服务、整合产业链资源、从粗放经营到精细管理等六种模式带领企业走出困境。
据调查数据显示,48%的CEO感受到订单减少带来的压力,在外向型企业中表现尤为突出;33%的CEO认为原材料价格大幅波动对他们的经营产生了巨大的影响,大部分CEO认为大宗商品等原材料价格大幅波动在近几年内还会出现;20%的CEO正在面临资金紧张问题的困扰,29%的CEO认为下游经销商占用资金是其中最重要的问题,现金为王是目前CEO们普遍采用的应对资金紧张的策略;79%的CEO认为企业高端人才紧缺,49%的CEO认为从长期看人力资源成本还将持续上升;29%的CEO感受到节能环保的责任加重,特别是对于两高(高能耗、高污染)行业中的企业认为节能减排是未来5年最关键的任务之一;绝大部分CEO感到风险控制能力不足,主要表现在当前中国企业风险控制能力不足、手段不足、控制体系不全。
调查结果还发现,企业CEO们正在尝试通过从外销到内销、从代工到自主品牌、从低端到高端、从制造到服务、整合产业链资源、从粗放经营到精细管理等六种模式带领企业走出困境。
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