IPMF心得之奥运风险管理模型

IPMF的分论坛三上，有幸听得清华建设管理系方东平教授讲奥运会的场馆建设的风险管理，奥运的风险管理划分比较细致，各个方面的风险管理都划分比较清晰，使得各家所长得以全面发挥，而方教授则是专门负责场馆建设的风险管理，他专门提到一个“合适”的概念，风险管理非常有弹性，不像财务可以依据数学的方式来管理，对奥运这么大一个项目的进行风险管理就必须要找到一个“合适”的方式，因此，为场馆建设风险管理建立了一个管理模型，模型可以很好的分解分析风险，并指导如何管理，比如多层的风险管理结构，其中并非只有发生概率和应对方案，还包含了诸如风险定义、影响范围、影响定义、评判标准、概算、意见等一系列的细分项，一个层分解到更细致的层，都可以用一个模型来做，看起来是多么高效。

从奥运实践来看，一个项目最好有风险管理模型，否则风险将无法评判和管理，这也解释了我以前在风险管理上的问题，没有一个好的模型来梳理风险，前面做的风险管理后面用不上，后面做的风险管理则是跟不上，不过话说回来，风险也确实很难管理，除了自己的方面还有下面和上面的因素，上面是不愿意听，下面是不愿意提，至于为什么，在这次论坛的后半段，专家给了一个精彩分析，这也就是下一篇心得：文化背景下的项目管理问题总结

可惜自己脑子不够使，方教授的丰富讲演只记个大概，也只能体会这么多了。